如何建立最优秀团队

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1、优秀团队建设目录第一部分理解团队第二部分团队形成过程第三部分建设高效团队途径第四部分塑造高效团队措施第五部分团队管理一、理解团队1、团队的定义2、团队的类型3、团队的特征4、团队的意义（一）团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”1、团队定义的理解少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理

2、层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任2、团队工作的有效性（团队工作使能的条件）团队成功基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团

3、队成员团队工作表现在当一个团队作为一个团队运作的时候3、团队的发展工作组指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队今天明天将来基本环境4、团队行为方式管理行为打破旧的层次和管理模式放弃控制使团队被授权和具有能动性与员工共享责任义务关注于培养成功员工，而不是仅做日常的决策承诺达到一种新的针对团队绩效考评而定义的成功，而不是针对个人成就的成功在决策时愿意承担明确的风险责任共享管理的责任义务假定可为个人的职业生涯发展负责员工行为5、团队管理职能角色的转变（组织79）监督者/管理者教练/领导者检查促进

4、指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功（二）团队类型（石P217）决策/管理团队计划/发展团队行动/磋商团队生产/服务团队团队类型和它们的差别团队类别工作周期典型产出决策/管理团队（如董事会、委员会、理事会）可变的，或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队（如轮船飞机的全体人员、制造夜团队、维修团队）重复性的持久性的工作制造、加工、零售、顾客服务、修理计划/发展团队（如

5、科研小组、计划团队、工作团队、任务团队）可变的，整个团队的寿命只有一个周期计划、设计、调查、报告、原始模型、提议行动/磋商团队（如运动团队、音乐小组、探险队、医疗团队、谈判团队）短期行动事件，往往在新的情况下重复进行竞赛、比赛、探险、医疗手术、特殊任务团队组织形式工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员（三）高效团队的特点清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持有效的团队（四）团队工作形式的意义创造团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思考提高决策质量和速度促

6、进员工队伍多元化提高绩效人类团队工作的需要（1）社会认同（SocialIdentification）归属安全自尊地位“属于”人类团队工作的需要（2）社会表现（SocialRepresentation）共同的价值观和愿景社会认可自我实现“分享”二、团队形成过程（一）建立和维护一个高效团队（二）团队形成过程（三）团队成长曲线（四）成功走过团队发展的各个阶段（一）建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程确立团队要求核心组招集关键的人团队发现定义目标和范围识别技能团队发布团队形成团队终止庆贺成功重新指派团队成员回顾和学习对照目

7、标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标的对比情况（二）团队形成的过程前阶段阶段2震荡阶段3规范化阶段4执行5阶段解体阶段1形成（三）团队成长曲线形成磨合规范执行转变衰退阶段II阶段III阶段I成功/复杂性时间/努力成长曲线的三个阶段阶段I------团队开发他们的模板和方法阶段II------成功的团队进入一个快速发展的时期------它的过程和方法被发展和优化阶段II的后期和阶段II

8、I的早期------典型的条件发生改变------确立的方法作用越来越小------间断的发生效果的时期阶段III------团队必须被拯救------跳到一个新的有实质的增长曲线阶段I（形成期）这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：团队缺乏共同的愿景