生产技术准备与管理

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1、第四章生产技术准备与管理§4.1生产技术准备与管理概述§4.2产品设计准备（或生产设计）§4.3生产工艺准备§4.4新产品试制和鉴定§4.5生产技术准备计划1§4.1生产技术准备与管理概述一概念生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品

2、试制与鉴定2§4.2产品设计准备（或生产设计）一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计3§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查二拟定工艺方案三编制工艺规程四工艺装备的设计和制造4§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二样品试制与鉴定1样品试制的基本任务2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）3样品鉴定三小批试制和鉴定5§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种类1企业年度生产技术准备综合计划2产品生产技术准备计划3科室年度

3、生产技术准备计划4科室月份生产技术准备计划二生产技术准备计划的编制方法1反顺序法2开展平行交叉作业3采用网络计划技术编制生产技术准备计划表6第五章生产计划与生产作业计划§5.1生产计划及其指标体系§5.2生产计划的编制步骤§5.3生产作业计划概述7§5.1生产计划及其指标体系一生产计划概念生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。二生产计划指标体系1产品品种指标2产品产量

4、指标3产品质量指标4产值指标81产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：报告期完成计划产量的品种数品种计划完成率（％）＝100％报告期计划品种数注：①不能以计划外品种代替计划内品种②不大于100％92产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：报告期实际完成产量产量计划完成率（％）＝100%报告期计划产量注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100％103产品质量指标概念：指企业在计划期内产

5、品质量方面应达到的水平考核指标：反映产品内在质量的指标产品质量指标等级品率工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等114产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值（2）工业总产值（3）工业增加值12商品产值●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值本企业自备原材外单位来料对外承作料生产的可供销加工的产品的工业性●商品产值＝＋＋售的成品、半成加工价值劳务价值品价值●商品产值按现行价格计算13●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。

6、它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据●组成：①全部商品产值②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值●一般以不变价格计算14工业增加值●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值●计算方法①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净额＋营业盈亏●一般以现行价格计算15§5.2生

7、产计划的编制步骤一调查研究、收集资料二统筹安排、初步提出生产计划草案三综合平衡、确定生产计划四审批阶段16二统筹安排、初步提出生产计划草案1产量优选（1）盈亏平衡分析法（2）经营安全程度分析（3）线性规划法2产品出产进度计划市场需求量稳定均衡安排（1）大量生产类型需求具有季节性变动安排折衷方式（2）成批生产类型（3）单件小批生产类型3品种搭配17（1）盈亏平衡分析法①概念②基本原理③边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用⑤注意事项18①概念根据与决策方案相关的产品产销量，

8、成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。②基本原理•从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本和固定成本两大类•计算公式•盈亏平衡分析图19变动成本固定成本概随产量变化成正比变化的成本，在一定时间，一定产销量（规模）念如：原材料费，燃料动力费，计范围，不随产量变动而变动的（相件工资，按产量计提的固定资产对固定）成本费用。如计时工资，折旧费按年限计提的固定资产