FIDIC合同条件与国际工程合同管理(I)

《FIDIC合同条件与国际工程合同管理(I)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、FIDIC合同条件与国际工程合同管理课程单元各单元授课内容9月4日8:30-11:30AM国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介；新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9月4日2:00-5:00PM基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。9月5日8:30-11:30AM新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。9月5日2:00-5:00PM新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。9月6日8:30-11:30AM国际工程项目索赔管理及案例分析。9月6日2:00-5:00

2、PM国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析六、新版FIDIC施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益

3、，服务于整个项目管理目标。ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同管理的基础：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有序合同管理的行为：合同的签订、执行、补救ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：不读不懂，做事一厢情愿；既读且懂，教条僵化使用；掌握精髓，运用之于无形。国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。”ContractManagementinIPMContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理项目管理

4、合同管理工程合同美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000)®美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版，现使用的为2000年版。®工程项目管理是项目管理的重要领域。PMBOK2000ProjectManagementAreas：ProjectIntegrationManagementProjectScope

5、ManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement®PMBOK2000项目管理知识领域：1、项目集成化管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购

6、管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?®美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)®ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcure

7、mentofConsultingServices®ITProcurement一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？项目采购管理与项目合同管理的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENT®(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理？工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式(Con

8、structionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式（Design-Build,