项 目 经 理 提 成 方 法

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1、项目经理提成方法一：固定工资，1200元

2、月（每月十号发放）二：保底年薪，60000元（陆万元包含底薪在内）

3、年三：年底分红，按全年纯利润的5%（备注；项目经理全年最低揽六万元的业务）四：施工工程提成方案；工程结算价20万以内（含家装）1:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的30%罚款。3：工程最低利润必须达到工程造价22%以上的毛利润，22%毛利润以下只能按毛利润收入的15%提成。4：毛利润为工程造价的22%-26%之间，提点为毛利润收入的18%。(如：工程造价为150000元，毛利润为24%,则

4、工程毛利润为36000元，项目经理提成为6480元）5：毛利润为工程造价的26%-30%之间，提点为毛利润收入的19%(如：工程造价为150000元，毛利润为28%,则工程毛利润为42000元，项目经理提成为7980元）6：毛利润为工程造价的30%-35%之间，提点为毛利润收入的20%。（如：工程造价为150000元，毛利润为32.5%,则工程毛利润为48750元，项目经理提成为9750元）7：毛利润为工程造价的35%-40%之间，提点为毛利润收入的21%。（如：工程造价为150000元，毛利润为37.5%,则工程毛利润为56250元，项目经理提成为11812元）8：毛利润在4

5、0%以上，按毛利润收入的30%提成并封顶。工程合同价20-30万以内（含家装）结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）1：结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款。3：工程最低利润必须达到工程造价20%以上的毛利润，20%毛利润以下只能按毛利润收入的13%提成，4：毛利润为工程造价的20%-24%之间，提点为毛利润收入的14%。(如：工程造价为250000元，毛利润为22%,则工程毛利润为55000元，项目经理提成为7700元）.5：毛利润为工程造价的24%-29%之间，提点为毛利润收入

6、的15%。(如：工程造价为250000元，毛利润为26.5%,则工程毛利润为66250元，项目经理提成为9937.5元）.6：毛利润为工程造价的28%-34%之间，提点为毛利润收入的16%。(如：工程造价为250000元，毛利润为31.5%,则工程毛利润为78750元，项目经理提成为12600元）.7：毛利润为工程造价的34%-40%之间，提点为毛利润收入的17%。(如：工程造价为250000元，毛利润为37%,则工程毛利润为92500元，项目经理提成为15725元）.8：毛利润在40%以上，按毛利润收入的25%提成并封顶。工程合同价30-40万以内（含家装）1:结算时金额超过

7、或低于合同价都按合同价范围执行2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款3：工程最低利润必须达到工程造价18%以上的毛利润，18%毛利润以下只能按毛利润收入的10%提成。4：毛利润为工程造价的18%-22%之间，提点为毛利润收入的12%。(如：工程造价为350000元，毛利润为20%,则工程毛利润为70000元，项目经理提成为8400元）.5：毛利润为工程造价的22%-27%之间，提点为毛利润收入的13%。(如：工程造价为350000元，毛利润为24.5%,则工程毛利润为85750元，项目经理提成为11147.5元）6：毛利润为工程造价的2

8、7%-33%之间，提点为毛利润收入的14%。(如：工程造价为350000元，毛利润为30%,则工程毛利润为105000元，项目经理提成为14700元）7：毛利润为工程造价的33%-40%之间，提点为毛利润收入的15%。(如：工程造价为350000元，毛利润为36.5%,则工程毛利润为127750元，项目经理提成为19162.5元）8：毛利润在40%以上，按毛利润收入的20%提成并封顶。工程合同价40万以上（含家装）1：公司做成本核算，成本核算费用公司承担。2：项目经理承包提成按合同价的4%起底，6%封顶计算.（如：工程承包价为450000，成本核算为315000，则项目经理收入

9、为总造价的4%为18000元，即工程承包价为315000+18000=333000.项目经理最高收入为总造价的6%为27000元）3：工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算.4：如果该工程项目经理要求增加副手协助，需经公司同意方可.副手工资公司承担60%。项目经理承担40%.（副手工资不得超1800元月)5：成本核算费用公司承担。6：在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理管理不善工程超过承包价，由项目经理承超过金额的60%.（如工程合同价为450000，承包价为333000，