生产、服务设施选址与布置

《生产、服务设施选址与布置》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章生产/服务设施选址与布置优化本章内容4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3库房布置4.4选址与布置决策的定量分析4.5装配线平衡4.6非制造业的设施布置第29届奥林匹克运动会于2008年8月8日在北京举办，世界的目光一下子聚集于北京，聚集于国家体育馆—鸟巢，这座总投资30多亿元人民币的体育场，因承担2008年奥运会、闭幕式的任务而受到举世瞩目。国家体育馆的选址与布置是精心规划与设计的结果。国家体育馆位于北京奥林匹克公园内、北京城市中轴线北端的东侧，建筑面积25.8万平米。北京奥运体育馆选址

2、与布置4.1选址决策供应商制造商仓储和配送中心客户：物流：需求信息流供应链结构示意图选址决策的基本概念设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。设施选址（FacilityLocation）：就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。选址决策与物流系统影响选址的因素经济因素运输条件与费用运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、陆路企业选址要考虑是接近原材料产地还是消费市场劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用其他因

3、素政治因素：政治局面、法制的健全、税负的公平社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素：气候条件和水资源状况麦当劳选址选到了合适的地点，等于生意成功了一半之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点（华东地区总裁施文哲）厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以人口统计为基础的专业行销机构的决策支持老板坐飞机选址慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开通常要经过三到六个月的考察麦当劳的选址因素周边商业环境人群密集区便利

4、的交通环境人员流动较大麦当劳的选址标准针对目标消费群建频密网络着眼于今天和明天对地区作评估讲究醒目不急于求成优势互动麦当劳选址步骤市场调查和资料信息收集对不同商圈中的进行评估投资回报与风险评估麦当劳商圈的确定确定商圈范围:绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公里为半径。进行商圈特征调查，分析商圈特征商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的总人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业单位数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流量、人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内的竞争店和互补店的店

5、面数、座位数和营业时间等；7街道的名称。进行抽样统计，取得基准数据实地调查（商情调查）肯德基选址秘诀选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一商圈的划分与选择划分商圈选择商圈聚客点的测算与选择确定商圈内最主要的聚客点在哪考虑人流的主要动线不被竞争对手截住聚客点选择影响商圈选择服务业选址的关键因素地区经济商圈房租地价能源供应交通地点特性社区服务可视度世界零售巨头的选址准则前瞻性便利性适用性购买力交叉性民族骄傲海尔集团

6、设计全球化制造全球化先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司营销全球化采购全球化资本运作全球化海尔位于美国的工厂康佳北上抢滩1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成立牡康公司1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投

7、入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。——形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康五个生产基地的经营格局设施选址两个层次的问题选位选择在什么地区(区域)设置设施选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、城郊设厂定置地区选定之后,具体在该地区的什么位置设置设施，选择适当的地点（1）确定厂址应考虑厂

8、区平面布置方案，并留有适当的扩充余地（2）整理场地环境的费用（3）职工生活方便设施选址的时机新创办企业搬迁企业扩建、改建企业设立新的分支部门的企业兼并了其他企业或部门的企业联合了新的战略合作伙伴4.2设备/设施布置决策生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。生产单位的专业化原则和形