生产与服务设施的选址和布置

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1、生产与服务设施的选址选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。供应商制造商仓储和配送中心客户供应链结构示意图：物流：需求信息流一、设施选址的基本问题和影响因素二、设施选址的方法设

2、施选址包括两个方面的问题：第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。具体决策时，实际要考虑的是四种选择：扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。一、影响选址的因素（一）选择建厂地区的基本要求1、接近市场2、接近原材料产地3、水、电、气等基础设施完备4、气候条件能满足生产技术要求（二）选择建厂城镇的基本要求1、当地城镇建设规划允许2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性3、当地生活条件较好4、当地工资水平较低1、地质条件适于建厂2、有可靠的水

3、源保证3、有足够的用地面积和扩展余地4、靠近水陆交通要道5、有利于三废（水、电、气）处理二、选址的方法１、量本利法假设：（1）当产出在一定范围内，固定成本不变。（2）可变成本与一定范围内的产出成正比。（3）所需的产出水平可以近似估计。（4）一般只包括一种产品。例：某公司要建厂，拟订了x,y,z三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同）X方案Y方案Z方案固定成本60万130万250万单位可变成本44元27元15元6013025

4、041176100000Qx,yQy,z２、评分法步骤：把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。对每个候选地址在每个因素下评级打分。把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。此种方法中，得分最高的方案较优。例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。得分（百分制）权重×得分因素权重圣克劳德比灵斯圣克劳德比灵斯劳动成本和态度0.

5、25706017.515.0运输系统0.0550602.53.0教育和健康0.1085808.58.0税收结构0.39757029.327.3资源和生产率0.21607012.614.7合计1.0070.468.03、重心法重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。重心坐标的近似公式为：CX：重心的横坐标CY：重心的纵坐标Dix：地址i的横坐标Diy：地址i的纵坐标Wi：运往i地或运出i地

6、的产品数量例：某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：横坐标纵坐标每月所需的商品数量（车）甲301202000乙60402000丙901101000丁1301301000四线形规划运输问题算法工厂月生产能力(吨)到各仓库德单位运费(元)PQXYA240015274851B240027122427C18004524915新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。假定X地点被选中，

7、分析过程如下:工厂仓库生产能力PQX虚拟仓库A15274802400③2100⑤300B27122402400②2100④300C4524901800①1800需求210021002100计算其全部的运输成本为：假定Y地点被选中，分析过程如下:工厂仓库生产能力PQY虚拟仓库A15275102400③2100⑤300B27122702400①2100④300C45241501800②1800需求210021002100计算其全部的运输成本为：2100＊12＋1800＊15＋2100＊15＋300＊27＝82

8、080