大众汽车跨国并购斯柯达

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1、大众汽车德国大众德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。目前有雇员26.5万人。　大众汽车公司的德文Volkswagen，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜.2大众VolksWagenwerk布加迪BUGATTIMAN斯堪尼亚SCANIA保时捷PORSCHE西亚特SEAT宾利BENTLEY奥迪Audi兰博基尼LAMBORGHINI斯柯达SKODA大众商务

2、车杜卡迪杜卡迪大众商用车德国大众旗下十二大品牌大众汽车的收购狂潮4大众收购狂潮1）Audi（奥迪）-德国本土汽车公司，1964年从戴姆勒-奔驰公司买下；2）NSU-由大众的奥迪分部在1969年买下，自1977年开始就未再使用该品牌；3）Seat（西亚特）-西班牙汽车公司，1987年开始成为主要持有者，1990年买下；4）SKODA（斯柯达）-捷克汽车公司，1991年买下；5）Bentley（宾利）-英国豪华汽车制造公司，于1998年从Vickers公司与Rolls-Royce品牌同时买下，但之后由于注册商标权转移至BMW公司，因此无法再使用Rolls-Royce品牌制

3、造车辆；6）Bugatti（布加迪）-法国超级跑车制造商，在1998年时买下；7）Lamborghini（兰博基尼）-意大利超级跑车制造商，于1998年6月12日买下。8）Porche（保时捷）-德国本土汽车公司、2012年7月5日买下。收购模式不尽相同5斯柯达斯柯达（SKODA）是一家总部位于捷克姆拉达-博莱斯拉夫的汽车公司，也是世界上历史最悠久的四家汽车生产商之一。678斯柯达与大众集团的融合斯柯达借助大众的技术优势和管理经验，使旗下各品牌重树高品质和个性化形象，质量和市场推广方面得到长足进步，甚至成为世界畅销车。大众改变了斯柯达汽车，挽救了斯柯达公司，也改变了人

4、们对斯柯达的印象。斯柯达公司劳动力成本、能源成本低，具有合适技能的劳动力，与重要的国际市场接近，供应商距离汽车工厂近。基于这些原因，大众集团收购捷克共和国境内的斯柯达工厂绝对是上策10大众并购背后的战略动机大众收购欧洲豪华车品牌的步伐也一直没有停止过，只要你卖我就买，除非阿斯顿马丁这样不卖的品牌。收购后这些品牌技术将实现共享。模块化战略打破了传统车型平台之间相对封闭的技术壁垒，对大众来说，能用同样的技术平台，组合出更多不同的产品，需要更多的品牌去匹配。而收购品牌可以实现技术共享，开发出更多的技术模块组合。这就是大众收购这些品牌的逻辑。全球化下的模块战略成功收购原因：德

5、国大众眼中的斯柯达从1948年到1989年40余年计划经济的余留影响，对该国来说，转变为自由市场困难重重，包括：无竞争力的低质量产品雇员终身制阻碍员工积极性过时、废弃的工厂设备与经济不相称的生产结构用于购买国有企业的私人资金太少，企业国有权比例高可支持企业自由市场经营的管理者技能停滞不前……1993年，捷克斯洛伐克分裂为两个独立的国家——捷克共和国和斯洛伐克。捷克共和国开始实施法律鼓励国有资产的私有化及新的企业家经济的发展。相对于其他东欧国家，捷克共和国财务状况良好，通货膨胀率低，消费者市场稳定捷克共和国工资水平低……挑战VS机会形成成功深层原因：领导、组织、控制德国

6、大众的人力资源管理德国大众的激励原理德国大众的消费激励、约束及控制德国大众公司的动态薪酬体系大众的人力资源管理的核心即两个成功：1.成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。2.成功是指企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。(一)大众的人力资源管理（二）构建动态薪酬体系3.奖金4.时间有价证券5.员工持股计划6.企业补充养老保险1.基本报酬2.员工参与性退休金（三）实行以岗位工资为主的工资制度实行岗位工资制度1.要建立职位分析和岗位评价制度。2.建立以职位分析和岗位评价制度为基础的

7、岗位（职位）职务等级工资制3.根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。4.提高工资水平，理顺报酬关系。（四）职位消费大众公司有一套严格的职位消费管理办法，根据职位高低，管理层人员有金额不等的职位消费权力，既有激励力度，又有约束力度。监事会对董事会成员的职位消费作出决定；董事会对高级管理人员的职位消费作出决定。公司中央人事部对职位消费制定具体实施办法。ThankYou!