研发绩效管理和考核

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1、绩效管理和考核研发部运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；是主管与员工持续的交流过程，在这个过程中，员工和其主管通过共同制定工作目标，使员工对未来工作达成明确的目标和理解。绩效管理关注：工作的结果，工作的过程。对工作结果的关注，导致了绩效考核。对工作过程的关注，导致了绩效辅导。绩效管理是什么？运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taoba

2、o.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效管理的目标目标：员工持续改进、提高个人目标与团队目标的一致达成方式：员工与主管间的不断交流运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；是主管和下属共同的责任；是管理者的职责所在,是日常工作的重要内容之一;是一项员工和其直线主管一起持续不断进行的工作；员工有责任如实向主管汇报自己

3、的绩效改善情况。主管有责任为下属设定绩效目标，对下属进行绩效评估；绩效管理中各角色的职责运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效考核绩效目标绩效辅导绩效改进绩效沟通绩效管理过程运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效目标员工个人目标是

4、团队目标的分解主管和员工共同讨论，就对员工的期望，提出详细的阶段工作绩效目标。员工需对与主管达成的共同绩效目标作出个人业务绩效承诺。个人业务绩效承诺应该是具体的、明确的、可达到的、可衡量的、基于时间的。运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；是获得指导,提高绩效的过程.通过辅导，使员工有机会表达需求、忧虑和期望，使主管清楚员工所需要的支援和帮助。辅导的目的在于帮助、支持

5、员工实现个人业务绩效承诺的目标，指正其执行过程中与目标的偏差。绩效辅导是员工和主管的双向交流。员工和主管双方都要就员工个人绩效中的问题进行讨论。主管应向员工提供必要的、足够的信息和反馈。员工可主动向主管要求相应的信息。绩效辅导运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效改进是员工不断改进的过程。是持续的过程。是及时的、有效的过程。是员工与团队双赢的过程。是绩效考核的根本

6、目的。运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效考核考核的指导思想：围绕业务进步、绩效提高而展开，将绩效考核视为一个管理过程，而不是单纯地追求考核结果本身。自评、主管考核、周边考核相结合。不只是简单地得出或知道考核结果。勇敢面对主管提出的改进建议，善于发现自身不足。毕竟，成长才是最重要的。以结果为导向，以改进为目的。运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://

7、hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；绩效沟通是主管和员工共同探讨，帮助员工提高绩效的又一个机会；不要把绩效沟通仅仅看作是考核结果的反馈；要把绩效沟通看作是对前期工作的回顾，并在其中找到对未来工作的改进点；绩效沟通的一个主要内容是主管听取员工总结自己的在考核期内的工作情况，因此，员工在沟通前需对该方面的内容充分准备；强调双向沟通的制度化和规范化。运动萱淘宝店李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taob

8、ao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；促进员工进步促进优秀的人才脱颖而出促进团队绩效的提升使考核结果与报酬待遇挂钩绩效考核目标详见公司文件：《研发体系员工季度绩效考核制度》运动萱淘宝店：李宁贵人鸟尔克李宁正品折扣http://hxbbao.taobao.com个性DIYT恤http://yundongxuan.taobao.com，欢迎惠顾；考核原则分层考核原则：不同角色，有不同评价指标。绩效关联原则：团队绩效影响成员绩效。