设备管理处罚条例

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1、水冶厂设备管理考核细则一．生产车间设备管理考核细则1.考核办法（1）该考核针对水冶厂全体员工.（2）个人满100分，以班组为单位考核，每分分值为10元。（3）车间统一制定承包区域，将区域设备合理分配到个人。车间对个人有管理责任。2.考核内容：（1）设备完好率①车间班组设备完好率95％以上，每超降1％扣车间主任（班长）2分，副车间主任（副班长）1分；②未经主管部门允许不得擅自改动或拆卸设备零部件。车间机动设备零部件缺少应及时安装,否则按以下规定处罚：少一个紧固螺栓扣1分、少一个附件扣2分、阀门少一个把手扣2分；③备用设备一定要完好，检查发现一台不完好扣罚车

2、间主任（班长）5分，副车间主任（副班长）3分。（2）设备保养与规范操作①岗位操作员工不按设备操作规程操作，造成一般设备事故,扣责任人10分；造成重大设备事故,按直接损失费用的30%进行处罚（处罚上限为1000元）。②设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面、工整，纸面要干净，违者一次扣责任人2分。28③工作中，串岗、睡岗、脱岗的员工扣当事人2分，因上述原因造成设备事故，对当事人按修复费用的50%进行处罚（处罚上限为1000元），并对班长处罚5分，车间主任处罚10分。④设备润滑不到位，润滑油脂添加不正确、润滑液添加不足、不及时。一次扣罚车间5分。设备责任人

3、扣2分。造成设备损坏的对责任人按设备按直接损失的50%进行处罚，（处罚上限为1000元）。⑤对无操作规程的小型设备，由于人为造成电机烧毁的。扣责任者50元/次⑥操作人员要严格按照交接班制度，对设备进行现场交接，如有事提前离厂人员，由其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的员工，扣相关人员3分。⑦设备有异常现象或存在隐患没有及时发现或上报，造成设备故障扩大的，扣罚责任人5分。设备报修单严格按规定执行，没有按规定填写和执行的，一次扣责任人2分。扣罚车间5分。⑧由于工艺控制、操作不当，致使设备检修；扣责任人2分。扣罚车间5分。⑨车间操作人员不参加公司、水冶厂、

4、车间组织举办的各种培训，缺席一次处罚30元，连续三次缺席在车间内通报批评，车间参加的各种评比活动连续3次处于最后3名的处罚车间5分。⑩车间班长负责车间所有设备安装检修后的检验与试车，及验证后签字等工作，否则扣车间班长2分/次；282.2.11操作人员必须配合检修人员搞好设备维修。设备有故障除了及时报修外，要提前撤除设备进出口管道、清理好现场和设备内部杂物，为修理创造有利条件；检修中应主动积极协助检修人员抢修，加快修复速度。配合不到位一次扣当事人5分。2.2.12不得违规使用电柜、检修电源箱，一次扣罚责任人5分。现场电柜、电源箱门要关好，否则一次扣罚责任人

5、5分。2.2.13操作人员应对其所承包设备的正确使用和维护保养负责，加油超出规定范围扣2分/次，由于缺油造成设备事故者扣维修承包人员5分/次，扣操作人员10分/次。2.2.14违章操作，致使设备故障，扣当事人5分/次，扣班长3分/次；若造成重大设备事故的，扣当事人10分/次.人，班长3分/次.人；并按设备价值的50%进行赔偿，赔偿上限不超过1000元/次。注：（设备保养还执行“设备日常保养和考核细则”）（3）设备卫生及区域卫生考核标准：①设备主体要清洁，不准有明显油污、泥浆。做到“设备见底色”否则扣罚责任人2分。②设备上不准有物料、结晶物、其他杂物等。否

6、则扣罚责任人2分③设备卫生要班班清理，不清洁的不准交接班，否则扣罚班长2分。现场设备、管线、阀门卫生不清洁，扣罚车间2分。④设备环境及区域卫生分片或分区到人，班班检查考核，不合格除按车间考核执行外，每查到一处扣2分。如果责任不落实到人扣车间主任每次5分。（4）节能降耗，严禁“跑冒滴漏”现象①不漏油：静接触面不允许有油迹，动配合部位基本不漏油，设备及设备基础不应有油泥出现，否则扣责任人1分/点.次。28②不漏水：静接触面不漏水，转动与滑动部位允许漏水，填料密封不应成线，滴、漏不超过60滴/分钟，否则扣责任人1分/次。③不漏风：空压机不漏风，用风设备不漏风、

7、风压管路、风包等用手试距漏风点100mm无感觉，否则扣责任人1分/次。④不漏汽；蒸汽锅炉、管道、阀门及用蒸汽的设备不应有漏汽、漏冷凝水现象，出现“跑冒滴漏“及时处理，否则扣责任人1分/次。⑤对设备跑、冒、滴、漏发现无申报、无记录、无检修的，扣操作人员5分/人.次。人为造成跑冒：浸出塔一次扣500元、沉清池一次扣500元、制浆槽一次扣200元、矿浆缓冲槽一次扣100元、中性滤水槽等一次扣100元。⑥严禁长明灯现象，发现白天长明灯一盏扣车间1分。⑦管线跑冒滴漏一处扣罚1分，因跑冒滴漏导致电器仪表设备进水失效的扣罚车间5分。（5）事故考核：①对于事故的出现应先

8、分析原因，分清责任，可按关键设备每出现一次一般事故扣承包人10分,主要设备每出现