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时间:2019-06-29
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1、2010年商超销售基础知识培训商超拜访37项基本流程1(一)准备工作1)固定路线,按照固定的路线拜访客户。每天按要求填写日工作计划表,按日报表安排拜访客户。如有特殊情况需要更改全部或部分路线时,事先跟销售经理沟通。2日计划表填写项目实例业务员日常拜访计划日期:2010-06-11序客户名称计划拜访时间拜访目的1源生缘公司10:20-11:30对账,跟进城乡仓储进店事宜。2乐天公益桥12:00-12:30查看陈列、品项。谈店内品尝活动。3华联马家堡13:30-13:50跟进红广场专架陈列架,2004特价端架。4华联总部14:40-15:40交新品费。协商解码和店内特价。
2、5华联阜成门15:55-16:10查看陈列、品项。跟进订货6天客隆南苑17:00-1:20查看陈列、品项。跟进司庆活动。7备注:业务员拜访记录必须按时如实记录,每天一张,正常每天拜访4-5家门店,特殊情况除外,于第二天上班时交给部门主管。3(一)准备工作2)合理安排,考虑到地理位置和商店负责人的时间。按路线有序拜访,可以省略大部分坐车时间,提高工作效率。有部分门店主管上午11:30下班,下午15:00才上班,那么就要考虑那个店是要在指定时间去谈业务的,那个店是利用空挡时间去理货,发现问题或与促销员沟通的。4(一)准备工作3)电话预约,利用电话提高拜访效率,避免负责人不
3、在。这个动作一是确认时间,二是表示对对方的尊重。电话预约还能让客户觉得你办事更有条理性。5(一)准备工作4)设定拜访目标有目的地跑店是一个销售代表良好工作习惯的表现。我们不是在“逛”商店,而是在商店里工作。所以,拜访前你要回顾上次拜访记录,并且明确这次的拜访目标。你的目标是要分销新的SKU?跟进订货、到货?还是增加陈列面?谈促销、品尝活动?培训促销员等。这些都是必须在拜访前明确的。6(一)准备工作5)目标准备,根据目标准备适当的工具和数据。根据拜访目标,你要带好随身携带的工具和数据。促销员托你带到门店去的促销品有没有忘记?如果是分销新的产品,你有没有带上新品店内码、样
4、品、新产品的介绍或者是宣传单页?如果你的目标是需要扩大陈列面,你就要带上你的销售数据。通常强势品牌扩大陈列面,对于固定货架来讲,其实就是挤压竞争对手的空间,通过计算自己品牌陈列面的增长为商店所带来的利润。而通常弱势品牌的做法恰恰是反其道而行,利用提供专柜费、陈列费等等方式来反击强势品牌。而商店,无非是在销量×毛利率、陈列费之间衡量究竟是扩大还是缩小某个品牌的陈列面。7(一)准备工作6)带齐销售资料带好各系统商品店内码资料,门店的进、销、存、陈列和促销活动等的信息记录。建议定货单。建议订货单则是指门店要货计划的品种、数量记录。公司库存:部分商品有必要事先统计公司库存或者
5、是你所负责的经销商的库存,如果某些产品出现断货,你就需要对门店作出解释的工作。如果不对公司库存进行了解,就很容易出现胡乱定货的情况,导致对门店定单满足率的降低,店内罚款等现象产生。你还别忘记带上你的笔、工作记录本、名片、小刀和计算器。一个都不能少!8(二)自我介绍7)找到关键人物如果你今天的工作目标是需要和商店的人打交道的,那你就要首先找到那些真正能做决策的人。记住,表现出你的自信,你的自信会感染你的客户。不要忽视你旁边的人9(二)自我介绍8)介绍自己如果是一家新店,或者是你刚刚开始销售业务,就需要和负责人主动地介绍自己,介绍公司以及交换名片。记住,门店的负责人可能记
6、不住你的名字,但是对一个优秀销售代表的最起码要求,是别人能记得住你所工作的公司的品牌。10(三)店情察看9)店内观察我建议你从主通道逐渐走近自己的产品陈列区。当然你可以操捷径,但遗憾的是大多数消费者通常不是如此。11(三)店情察看10)留意竞争对手看看竞争对手最近又干了点什么?做主题地堆了?买专柜货架了?上了海报?做店内特价了?它们的陈列面是缩小还是扩大了?上专职或兼职促销员了?把它们统统记录下来,向公司汇报,以便在第一时间做出反应,伺机打击它们。12(三)店情察看11)查看自己的产品现在开始查看我们自己的产品。我们的各个系列产品是否达到了公司所要求的分销标准?如果没
7、有,计划好你的分销计划。我们的陈列是否达标?如果没有,也做一下你的陈列改善计划。我们是否做到了区域化陈列?记住,区域化陈列可以最大程度地发挥导购效能,同时仅是区域化陈列就能更多地提高我们的销售额。我们的陈列位置如何?是否在人流量最大的地方,或者摆放在了黄金陈列货架上?再看下价格标签,超市的价格有没有按照公司的要求执行?便宜还是贵了?促销价格有没有到位?或者是承诺的价格变动是否已经得到了执行?13(三)店情察看12)FIFO我们有多少产品是因为没有做先进先出(FIFO)而在门店里变成过期货的?记住,断货和不做先进先出对销售代表而言,都是犯罪的行为,都是
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