ok医院药房拆零药品的管理_王丽敏

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1、2008年1月第5卷第1期·医疗管理·医院药房拆零药品的管理王丽敏(攀枝花煤业集团公司总医院,四川攀枝花617066)[摘要]药品拆零配伍销售的目的是为了有效利用药品资源,减少药品浪费,方便顾客和临床医疗用药。加强医院药房拆零药品的管理,建立相应的责任工作制度,提高医院药师专业素质和管理技能,完善拆零药品专区设施设备,配齐拆零药品销售的必须工具,做好药品拆零销售记录,优化拆零药品销售操作流程,改善拆零药品陈列环境,保障拆零药品质量,使拆零药品使用安全、有效,也是解决人民群众看病贵和提倡合理用药的有力措施。[关键

2、词]医院管理;药房管理;拆零药品[中图分类号]R19[文献标识码]B[文章编号]1673-7210(2008)01(a)-097-03药品配伍销售的目的是为了满足医疗和顾客用药的需储备药品的做法,取而代之的是随用随买,拆零药品成为医求,药品在医疗的实际应用过程中,经过拆零程序以后,一些院药品销售的一个新亮点。当前医药购销中屡禁不止的医药口服类、注射剂等药品在储存、保管、配发和使用方面都有别代表以利益为诱惑地推销药品,使医生开大处方、开贵药方于原包装。药品虽然拆零了,但药师的药学服务不能“拆零”,的现象屡见不鲜,

3、因此,医院药房药品拆零销售也是解决医相反,药师围绕拆零售药前后的一系列服务更应该认真、仔生开大处方,解决人民群众看病贵和提高患者合理用药、堵细、严格、规范,如拆零药品的取用、拆零药品质量把关、拆零住医疗用药浪费漏洞的重要措施。药品服用的说明以及注意事项等。因此,为了确保拆零药品1拆零药品的分类与界定质量和患者用药的安全有效,加强拆零药品的管理显得尤为拆零药品是指医院药房药师根据医师处方用量进行调重要。配时将药品拆除原包装后零星使用的药品。拆零销售药品的拆零药品的销售利润很小,很多药品拆零后的价格可能最小单元包装

4、上,不能明确注明药品名称、规格、用法、用量、只有几角钱,甚至几分钱;而且药师在药品拆零销售过程中有效期等内容。在实际操作中,药品拆零分为破坏最小包装所花费的时间较多,这些都是很多医院药房不愿意把药品拆单元和保留最小包装单元两种情况。破坏最小包装单元的拆零出售的原因。随着我国医疗体制和药品分类管理制度改革零药品应集中存放于拆零药品专柜,并做好拆零记录。保留的不断深入,人民群众购药越来越方便,许多人改变了过去最小包装单元的拆零药品(如针剂)可集中存放于拆零药品5从业人员职业道德问题曝光率的增加,使医院的社会形象降到

5、了历史最低点。社会药品市场的竞争越来越激烈,而这种竞争导致了很多医公众渴望健康与警戒心理的交织,使其在就医活动中的心理院张贴了许多诸如“谢绝医药代表入内”等字样的标识,药品负担加重,医患关系变得紧张,对一部分社会公众而言,到医腐败的行业之风不是这些标识就能根绝的。在巨大的经济利院就诊既不信任医生,又没有选择的余地。而医疗诉讼中的益驱使下,药品被从业人员有意识地乱用、误用、滥用,因为倒置举证规则,又使医疗单位面临了更多的风险。面对如此这样不仅可以增加自己的收入,同时也能增加科室及医院的形势,医院传统服务模式如不改

6、变就没有生存的空间。因此,收入。提高医院合理用药水平,关系到医院生死存亡的问题;而医6患者问题院用药水平要提高,就必须改变现有的医院管理和医疗服务由于到医院就医的患者素质参差不齐,患者对医嘱的理模式,并重视药学专业人员,让药学专业人员能如医生一样解、不良用药习惯或方式以及医嘱药物任意与非医嘱药物联进入临床并参与临床的医疗服务,使其为医院合理用药机制合使用等认识也不同,也是导致不合理用药的重要因素之一。的提高贡献力量。7结语[参考文献]医院不合理用药的危害是多方面的,如治疗效果不佳、[1]孙定人,齐平,靳颖华.药

7、物不良反应[M].北京:人民卫生出版社,病程延长,便会使患者经济支出增加,增添患者的痛苦,甚至2003.[2]邓勇.药物经济学研究在医院临床用药及医疗费用控制中的作用[J].致残或危害患者生命,造成社会资源的浪费和国家及个人的国际医药卫生导报,2004,10(20):70.经济损失。随着经济的发展和社会的进步,人们对健康的关[3]潘刘英.开展临床药学,促进临床合理用药[J].海峡药学,2004,16(1):123.注越来越重视,医药专业知识的普及及维权意识的增强在医[4]张惠卿.不合理用药与药源性疾病[J].中

8、国中医药,2005,3(8):59.疗服务发展落后于社会进步的这一现实下,因医疗带来的社[5]王怀良.常见的药源性疾病[J].中国社区医师,2004,20(3):23.会问题越来越多;医务人员职业道德素质的下降,负面事件(收稿日期:2007-10-17)CHINAMEDICALHERALD中国医药导报97·医疗管理·2008年1月第5卷第1期专柜,也可存放于原品种柜台,并做好拆零记录。

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