全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法

全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法

ID:39296569

大小:310.51 KB

页数:38页

时间:2019-06-29

全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法_第1页
全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法_第2页
全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法_第3页
全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法_第4页
全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法_第5页
资源描述:

《全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2015年全市金融类个人业务会计稽核考核(评)办法邮储银行城步支行2015-5-28总则第一条为进一步做好全市个人会计稽核工作,更好地发挥会计稽核控制风险的作用,充分发挥会计监督职能,逐步规范柜员业务操作行为,健全和完善全市业务风险防范体系,依据总行《关于印发邮政金融从业人员违规行为处理暂行办法的规定》(邮银发〔2010〕964号)、《关于印发中国邮政储蓄银行会计稽核管理办法(2013年1.0版)等四项制度的通知》(邮银发〔2013〕1206号)和《2015年湖南邮政金融会计稽核考评办法、柜员违规操作积分管理办法》等相关业务管理制度规定,结合我市实际,特制订本

2、办法。第二条本办法分考核与考评两大内容。全市邮银各营业机构、柜员在办理个人柜面业务时违反各项业务制度、规定以及管理办法的行为,实行统一标准考核;市会计与营运部依据省中心稽核系统统计数据,结合日常工作开展情况,对各县(市)邮政局、银行(市分行营业部)个人会计稽核工作予以综合考评。第三条本办法遵循以下原则:(一)全面客观原则。(二)重点防控原则。(三)适度激励原则。(四)规范提高原则。第四条根据省中心会计稽核系统数据,按月通报考核结果,考核落实到相关责任人;由市分公司、市分行每月将考核款项从责任人员绩效中扣除,考核资金将在正式通报下发30天内由省公司、省分行计划财

3、务部直接扣划。市分行会计与营运部根据评分指标,逐月通报各县市评分情况,年度汇总考评。第二章考核办法第六条考核内容及对象(一)考核内容1.对各网点、柜员、督导的差错行为予以考核,包括业务制度执行情况、柜员规范操作情况、凭证寄递情况、预警考核、差错管理等内容。2.对单位会计稽核工作运营情况进行机构考核,包括凭证寄递、差错率、凭证识别率、异常交易协查单的管理、凭证规范使用等内容。(一)考核内容1.对各网点、柜员、督导的差错行为予以考核,包括业务制度执行情况、柜员规范操作情况、凭证寄递情况、预警考核、差错管理等内容。2.对单位会计稽核工作运营情况进行机构考核,包括凭证

4、寄递、差错率、凭证识别率、异常交易协查单的管理、凭证规范使用等内容。(二)考核对象1.操作类差错考核对象:市行稽核督导员、二级支行以及邮政代理金融机构支局(行)长、综合柜员、柜员等相关经办人员。2.机构考核对象:各县市支行(市分行营业部)行长、分管会计与营运工作的副行长、会计主管等管理人员;各县(市)邮政局局长、分管代理金融业务的副局长、代理中心主任、稽核协导员等管理人员。第七条差错考核标准(一)违规操作考核1.以会计稽核系统下发的差错为依据,以月度为考核周期,邮银双方对差错行为执行统一考核标准(详见附件2)。一般违规操作差错每笔考核20元,较大违规操作差错每

5、笔考核50元,重大违规操作差错每笔考核100元(省行的个人业务差错奖罚不再重复考核)。如经银行法律与合规部、会计与营运部或邮政代理金融稽查部门核实为重大违规行为,将对责任人按制度另行追责。(二)凭证寄递时效考核1.营业机构应于T+1日(T为业务日期)将凭证专用小包寄出至市县行,无特殊情况造成凭证到达中心滞后业务日期7天(不含)以上的,按50元/天标准考核网点综合管理员;每多延误一天,另按50元/天标准予以考核;确不能T+1日寄出的,由一级支行汇总特殊情况并出具详细说明情况书,书面上报市分行会计与营运部,统一汇总以正式文件上报省业务处理中心,但凭证到达中心不得滞

6、后业务日期7天(凭证延误或未上交书面情况说明造成省业务处理中心扣分的,每次分别罚款责任银行和县邮政局500元)。2.因保管不善、交接不严造成丢失损毁整包凭证的责任性重大差错或形成案件,扣减责任人当月全部绩效奖金,并按规定追究责任人经济及法律责任;同时,对二级分行、市州邮政局进行全省批评通报,取消评先资格,并予以考核(5000元/次)3、市县稽核督导员(县市凭证寄递员)应逐日督促网点按时寄递凭证,并最迟于收到网点凭证专用小包的次日,汇总所辖机构凭证小包装入市县凭证专用大包,寄往省中心。未督促网点按时寄出凭证包或未按规定时限寄出凭证包,造成凭证到达中心日期滞后业务

7、日期7天(不含)以上的(凭证接收日期减去业务日期大于7天),按50元/天标准考核稽核督导员(业务处理岗)。每多延误一天,另按50元/天标准予以考核(市县督导员如遇无法处理的问题,应及时逐级上报上一级解决)。(三)差错管理1.中心下发差错后网点回复整改大于T+2天、督导回复整改大于3天的,按每笔50元标准分别对责任柜员、责任督导员进行考核;差错被强制核销(差错下发30天内含30天未及时回复整改的),按每笔300元标准分别对网点进行考核,如督导不作为造成此差错被强制核销,同罚300元/笔。2.差错整改不合格的,按每笔100元标准分别对责任柜员、责任业务主管和责任支

8、行长进行考核,督导员对于差错整改督导不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。