P02-CMMI实践解析-需求工程

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1、CMMI实践解析第五部分需求工程1234SEITransitionPartner课程概述需求工程概述需求开发（RD）需求管理（REQM）需求工程总结2SEITransitionPartner导致项目失败的原因根据StandishGroup对23000个项目进行的研究结果表明，28%的项目彻底失败，46%的项目超出经费预算或者超出工期，只有约26%的项目获得成功。而在于这些高达74%的不成功项目中，有约60%的失败是源于需求问题。也就是说，有近45%的项目最终因为需求的问题最终导致失败。3SEITransitionPartner软件需求让我们如此狼狈4SEITransitionPa

2、rtner各自讲述自己世界的语言分布式WebServices三层财务计算管理报表工作流自动库存控制库存报警对话框菜单条DCOMB/S数据交换……业务线索管理业务经线索跟踪销售月报生成交易流数据5SEITransitionPartner需求工程的目的客户和其他项目干系人(Stakeholder)在系统的工作内容方面达成并保持一致。使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求。定义系统边界（限定）。为计划迭代的技术内容提供基础。为估算开发系统所需成本和时间提供基础。定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。6SEITransitionPartner需求管理和需求开发的关系需求管理REQM

3、需求开发RDRequirementDevelopment（需求开发）7SEITransitionPartner什么是需求？业务需求项目视图/范围文档用户需求质量属性非功能需求其它非功能系统需求用例文档功能需求SRS需求设计约束81234SEITransitionPartner课程概述需求工程概述需求开发（RD）需求管理（REQM）需求工程总结9SEITransitionPartnerRequirementsDevelopment（需求开发）ThepurposeofRequirementsDevelopment(RD)istoproduceandanalyzecustomer,pr

4、oduct,andproductcomponentrequirements.需求开发的目的是产生和分析客户，产品和产品组件的需求。相关的PA–REQM>获得相关干系人的需求，实现需求，维护需求的双向可跟踪性和需求管理相关。–TS>根据需求的结果进行需求精化及进行方案设计和技术实现相关。–PI>关于接口需求和接口管理和产品集成相关。10SEITransitionPartnerRequirementsDevelopment（需求开发）相关的PA（续）–VER>最终产品结果满足需求方面和验证相关。–VAL>最终产品如何满足客户的需要和使用和确认相关。–RSKM>识别和管理需求相关的风险

5、活动和风险管理相关。–CM>确保关键的工作产品受控和管理方面和配置管理相关。11SEITransitionPartnerRequirementsDevelopment（需求开发）12SEITransitionPartner目标之间关系解析－SG1SG1Stakeholders’Needs（相关干系人）DevelopCustomerRequirements（开发客户需求）SG2DevelopProductRequirements（开发产品需求）SG3AnalyzeandValidateRequirements（分析和确认需求）ValidatedCustomerRequirement

6、s（确认的客户需求）ValidatedProduct,ProductComponent,andInterfaceRequirements（确认的产品需求）13SEITransitionPartnerSG1开发客户需求DevelopCustomerRequirements（SG1开发客户需求）干系人的需求SP1.1引导需求SP1.2开发客户需求CustomerRequirements（客户需求）14SEITransitionPartnerSP1.1引导需求15SEITransitionPartnerSP1.1引导需求需求调研的六边形法则–组织结构：企业为进行相应的业务流程所做的人员

7、的组织安排。–业务流程：企业开展业务所必须的各个环节及在每个环节中的具体做法。–业务数据：企业内部经营信息的存储和流动形式。–业务地点分布：反映企业在什么地方开展业务以及业务流程中的各个环节之间的地点关系。–业务应用：企业以什么样的应用软件处理业务流程中的各个环节。–技术基础设施：企业在信息技术基础设施上的状况。16SEITransitionPartnerSP1.2开发客户需求深入浅出–对企业的需求调研的要尽可能的全面、细致调研的需求是个全集，系统真正实现的是个子集。–调研的细致