6s推进手册宣讲幻灯0701片

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1、6S推进指导手册（2004版）二OO四年五月一日6SFerrotecChina企业管理基础（第一节）作为企业，实行优质管理，创造最大利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是Q、C、D、S、T、M方面独到之处。Q（品质：quality）C（成本：cost）D（纳期：delivery）S（服务：service）T（技术：technology）M（管理：management）6S是企业管理的基础Q（品质）：好的品质是顾客信赖的基础。6S能确保生产过程的标准化、规范化，为好品质打下坚实基础。C（成本）：相同的品

2、质，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过6S可以减低各种“浪费、损耗、勉强、不均衡”，提高效率从而达到成本最优化。D（纳期）：纳期体现公司的适应能力高低。6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题发生，保证准时交货。S（服务）：服务是赢得客源的重要手段。6S可以提高工效和职业乐趣，员工乐意为客户提供优质服务，提高客户满意度。T（技术）：未来竞争力是科技的竞争，谁掌握高新技术，谁就具备竞争力。6S通过标准化管理来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：6S是科学

3、管理的基本要求。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料方法、环境的最优化，取得综合利润最大化。现代企业之屋品质企业方针、目标成本纳期服务技术管理6S（基石）支柱6S的含义（第二节）6S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素养）六个要素，因为六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。*除SAFETY（安全）单词为英文发音外，其它5个要素单词均为日文读音。整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西

4、，然后将无用的东西清除现场，只留下有用的和必要的东西。整顿：经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。清扫：及时清扫工作现场，将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无污垢的干净状态，同时检点细小处。清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。素养：人人以身作则，自觉遵守规章制度，并养成良好习惯。6S含义简要速记法科学布局取用便捷要与不要一留一弃遵守制度养成习惯清除垃

5、圾美化环境维持状态贯彻到底安全操作生命第一整顿整理素养清洁安全清扫6S的应用(第三节)6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种细菌侵害“机体”的疾病和顽症。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。诊断和治理肮脏不洁、杂乱无序、事故频发的工厂，最好的特效药莫过于服用“6S”最为合适。6S说明书【成分】整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。【适应范围】☛生产车间、作业现场、仓库、办公室、宿舍等公共场所环境管理；☛公共事务、设备护养、道路交通、安全作业、产品质量等管理；☛社会道德、员工素质、意识形态等精神文明建设

6、管理。【主治功效】治理各种公共场所、作业环境脏、乱、杂、危险等管理混乱症侯群及疑难杂症。能强壮体魄、提高免疫力，预防各类隐患发生。*主要有如下八大功效：美化环境、减少浪费、提高工效、缩短交货期、品质零缺陷、降低事故率、推进标准化建立、提高员工素养和士气。【用法】内外兼服。【用量】遵医嘱。【注意事项】一旦开始服药，务必持之以恒，切忌中途停止。6S的八大目标和效用(第四节)6S的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，

7、也是企业追求目标管理的最高境界。1、亏损为零---6S是最佳推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多；知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观；人们都以购买这家公司产品为荣，乐于下定单；整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。2、不良为零---6S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求规范生产；检测仪器的正确使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，可以减少次品产生；员工知道要预防问题的发生，而非仅

8、是处理问题。3、故障为零----6S是交货期的保证工厂无尘化，生产设施保持良好状态；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械转动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。4、浪费为零---6S是节约能手提高空间利用率，避免库房、货架、文件柜等拥挤不堪或