苏宁雨花物流基地实习周志

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1、11.24开始这是第二次来到苏宁云商配送中心，和第一次的新奇比起来，这是显得淡定从容多了。一大早就把我们从学校接到苏宁宿舍，我觉得对于员工的生活管理来说这个企业还是做得很周到的。忙完宿舍内务我们就被安排去吃饭，门卡，饭卡一应俱全，可以说这次实习是被编入系统的，和之前都不一样。下午，我们在培训中心签了实习合同并接受了简单培训。人事部门相关人员给我们介绍了住宿要求，上下班打卡，签到签出等工作生活细节，让我们对新的实习生活有个心理准备。培训完之后，我们回到宿舍休息调整，迎接明天的工作！我一定可以很好地适应！11.30盘点实习了

2、一个星期了，虽然一开始抱怨太辛苦，但是习惯就好。苏宁云商作为南京的本土企业，在对待员工还是非常周到的，福利薪酬也可以。所以以后若能继续在这里打拼，一定会有好的发展。听这里的自有员工说，这周的工作量相对之前双十一的时候，可以说小很多了。而我们这周的工作任务大致就是盘点。我们所在的一库异型品区域有数以万计的库存，所以只有定期的清点盘盈，才能知道商品的货损货差，降低经济损失，提高工作效率。我们对照打印好的盘点表去仓位寻找正对应的商品然后清点数量，数量正确的打勾，多货拿出，少货标记。盘点之余，我们还要清理仓库的卫生，防止空箱堆积

3、巷道，以保证拣货人员和叉车通行顺畅，提高仓库作业效率，同时营造良好的仓库卫生环境。12.6盘点经过一周多的盘点，我们基本已经把异型品区域的几十万商品盘点完毕，对于多货少货都做了相应标记留给差异处理人员进行下一步处理。值此此前，仓库主管和我们大致说了仓库的作业流程，包括收货、存货、拣货、打印发票、包装、出库等作业环节。并且主管还教我们如何用RF枪进行无纸化盘点。在盘点过程中，我和陆陆续续发现了仓库作业方面的一些问题。第一，同一件商品分数个仓位摆放。这些仓库可能一个在百货一区域，一个在百货二区域，甚至在高位区域，原地区域都有

4、并分多个仓位存放。这一点很不合理。不仅不利于盘点，而且占用多个仓位，浪费了仓储空间。我认为，只需留有一个百货仓位供拣货人员拣货，数量大的可以直接从高位货架或者原地拿货，若普通货架上一个仓位不够，还可以利用周边数个仓位货架。这样有助于拣货者记忆位置，避免跑动多个仓位拿货。第二，拣货人员不按仓位拿货。为了节约拣货时间，任意在有货仓位拿货，这样不仅仅会导致因货物相似错取，而且会使货账不一，加重盘点和差异人员的负担，还会导致其他订单的拣货人员到正确位置上找不到商品。这一点可以通过严肃仓库纪律和减少仓位来避免。第三，重货和轻货在仓

5、位分布不对。重货和经常出入的货物或者是大件物品应该放在最下面的仓位，轻货放在上面，易于拣取作业。12.15双十二拣货这段时间一直在上夜班并且遇到双十二大忙，身心俱疲。不仅仅睡眠得不到保证，并且在大忙期间仓库作业量大幅上升，上班并不轻松，没有多少可以坐下来休息的时间，而且随时都有加班的可能。仓库的每个人就像被拧了发条开启暴走模式，包括我们实习生。双十二期间我们的工作内容就是帮助大姐拣货，偶尔做过几次交接。拣货非常辛苦，一个人退一辆小车配备几个料箱，拿着四五张单子。我们对应订单的商品仓位找到货物，核对数量和条码之后放入推车中

6、。每拣完一件货就要在旁边打一个勾，否则商品太多会混淆到底哪个没有拣过。一批拣完后我们推给交接，再拣夏一坡单子。拣货要注意的内容有：K点的单子和要打发票的单子不要用同一个料箱和小车放；同一批次的单子可以放在同一个料箱，反之不可以；少货的标记好推给差异补货后才能交接；由于各个城市发车时间不同，单子被拣的优先程度也不一样，要赶在发车前把相应城市的订单拣完打发票装车。12.19这段时间的实习工作内容，除了拣货外，我还做了几次交接。交接虽然简单，但是繁琐，所以也不比满仓库的拣货轻松。工作人员拣货作业完成后，送给交接人员，由交接人员

7、负责将拣配区域的作业与发票组或者直接包装出库的人员对接签字，实现货物在库内的流动。交接作业的主要内容有以下几个方面：1.清点K点批次的货物数量，正确在交接表上登记签字并将货物送至K点墙处；2.监督发票作业人员清单需要打印发票的批次货物数量，确认无误登记签字；3.清点PJQ高位或原地的货物数量，确认无误登记签字。交接作业是要承担一定风险的，交接确认后的少货，不能随意补货，一定要经过组长或者领导的同意，防止其他人员隐藏实情，索取私利。拣货人员拣出的货要及时清单送走，防止堆积滞留影响发车和消费者收货。此外要提高交接质量，及时发

8、现错货漏货，避免影响仓库作业效率。12.31这段时间新库逐渐建成，我们的任务是清理货架然后将货品打包放进料箱并将料箱贴上标签，以免混淆。清空的货柜会有人专门来负责拆卸。此外，这些货物还要被搬运到新库上架。货柜拆离之后，我们还要清理卫生，洒水除灰。仓库环境不容乐观，很多洗衣液洗发水都会破损残留在地上，影响仓库环境。搬库