杨晓明述职报告

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1、述职报告杨晓明尊敬的各位领导、同志们：大家下午好！首先诚挚地感谢集团公司领导在百忙之中莅临公司指导工作。同时，衷心地感谢公司各级领导和同事们一年当中对我工作的帮助和支持。我叫杨晓明，我受聘的岗位是公司机电副总经理，工作职责是协助总经理具体分管机电运输和洗煤工作，分管的部门有机电运输区、机电队、机运队、皮带队、修配厂和洗煤厂。一年来，我以集团公司年度1号纲领性文件精神为指导，紧紧围绕公司2011年工作奋斗目标，按照公司2011年机电运输工作思路，以全面提升机电运输安全质量标准化达标工作为主线，以落实机电运输管理责任为落脚点，优化机电运输管理结构，深化机电运输隐患排查治理，强化机电设

2、备安全运行管理，细化机电运输安全质量标准化考核细则，完善机电运输员工操作技术规范标准，严格考核兑现。杜绝无计划停电，越级跳闸和失爆现象发生。夯实双基工作，加快推进洗煤厂改造重点工程建设，实现公司机电运输本质安全管理。以高度负责的态度，认真落实，坚持原则，严格考核，尽职尽责，尽心尽力地做好本职工作。现将一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下，有不妥之处诚请与会代表批评指正。10第一部分履职情况一、加强学习，提升素质1、强化政治理论学习。认真学习党的十七届六中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚定政治信念，明

3、确政治方向，扎实工作作风，树立正确的核心价值观。严格遵循讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律的原则，恪尽职守，认真履职，深刻认识到学习政治理论知识是工作的一项重要内容，积极参加集团公司组织的干部培训班，受益匪浅，收到良好效果。极大地提高了自身分析问题、判断问题、决策问题、处理问题、解决问题的能力。2、坚持专业理论学习不间断，实践学习不懒惰。做到理论联系实践，有据可依，在工作中起到了积极的作用。比如在洗煤厂改造过程中，系统地学习了《选煤手册》的理论知识，无论在技术方案的论证，还是在现场机电设备安装改造中，提出了许多建设性合理化建议，使洗煤厂改造后的洗选工艺更加完善，更加合理，更加

4、科学，并得到唐山设计院和阳煤集团洗煤专家的肯定。从而深深体会到加强专业理论学习和勤于实践是干好本职工作的一把金钥匙。二、狠抓责任落实，提高工作效率机电工作千头万绪，点多、面广、战线长，只有狠抓责任落实，才能抓住关键，抓住重点，抓出效率。在实际工作中严格落实和完善机电运输管理制度、10岗位安全责任制，严格责任分解，层层落实，责任到人。理顺了各级机电运输安全管理职责，逐步建立责权明确、监管有力、责任到位、有序高效的管理模式。例如：在2121和8125工作面搬家安装过程中，坚持“谁安装，谁调试，谁负责”的原则。机电队在安装中争时间，抢速度，周密计划，合理组织，提前完成两综采工作面顺槽的

5、安装任务，为采煤工作面提前投产赢得时间。在机电设备的管理中，实行包机挂牌制，强化责任落实，有效地确保全公司机电设备的完好率保持在90%以上，保证了设备的安全运行。三、强化机电运输规范管理，提升机电标准化水平随着矿井机械化程度不断提高，对机电质量标准化管理要求也越来越高，加强机电运输规范管理是适应机电质量标准化管理要求的有效途径。在机电运输质量标准化建设中，坚持规范管理，时时讲标准，事事用标准，处处查标准。在硬件上，完成了15#、12#轨道运输巷的标准化整治工作。12#轨道巷整挂四趟风、水等管路各2000余米，高低压电缆9000余米。15#轨道巷整挂管路2400余米，高低压电缆50

6、00余米，彻底改变了矿井主要轨道运输巷的标准化面貌。完成了12#、15#采区水仓的标准化整治，创建630中央配电室品牌工程等等。在软件上，进一步规范机电岗位工的操作标准，规范机电设备入井管理程序，规范供电系统图、机电设备布置图等图纸的设计。所有这些工作的开展，为公司实现标准化水平达一级国家标准奠定基础，顺利地通过了省、市标准化专家组的验收。四、狠抓机电安全管理，提高机电安全保障能力10机电安全是公司安全生产的重头戏，安全生产重点在基层，关键在现场，搞好基层班组建设和现场管理是实现安全生产的根本。1、严把现场的机电安全管理关，严格执行领导干部带班入井制度，明确责任，加强对重点部位、

7、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。及时发现和组织消除隐患，及时制止“三违”现象发生。严格落实基层领导岗位安全生产责任制。做到层层有责任，层层有压力，层层有落实，层层有把关，实现多级管理，努力做到现场机电安全管理零隐患。2、积极推广白国周班组安全管理模式，通过多渠道安全文化渗透，提高班组员工安全文化素质，培养班组员工岗位操作的良好习惯。分管的各队组安全和谐型班组建设工作有明显的改善，全年机电专业共有7个班组获得了集团公司优胜班组。3、加强隐患排查整治力度，每年组织