经济与管理1

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1、1.市场——“看不见的手”，政府与宏观调控——“看得见的手”。2.需求理论和影响需求的因素：⒈产品的价格，⒉其他商品的价格（商品之间的关系可分为互补与替代。互补关系的商品之间价格变动对需求量的影响是：当一种商品的价格上升时，对另一种商品的需求量就减少；反之，当一种商品的价格下降时，对另一种商品的需求量就上升。）⒊消费者嗜好的变动，⒋消费者的个人收入，⒌广告费，⒍对价格变化的期望。3.供求定理：①需求的郑家引起均衡价格上升，需求的减少引起均衡价格下降；②需求的增加引起均衡数量增加，需求的减少引起均衡数量减少；需求的变动引起均

2、衡价格与均衡数量同方向变动；③供给的增加引起均衡价格下降，供给的减少引起均衡价格上升；④供给的增加引起均衡数量的增加，供给的减少引起均衡数量的减少；供给的变动引起均衡价格反方向的变动，而引起均衡数量同方向的变动。4.需求弹性是说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。需求价格弹性是用来衡量价格变动的比率所引起的需求量变动的比率，即衡量需求量变动对价格变动的反应程度。需求的价格的弹性系数=需求量变动百分比/价格变动百分比=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)=ΔQ/ΔP*(P/Q)；式中，Q表示需求量，ΔQ表示需求量变动的绝对数量，P表

3、示价格，ΔP表示价格变动的绝对数量；若需求价格弹性>1，则该商品为富有弹性（例如奢侈品）；若需求价格弹性<1，则该商品为缺乏弹性（例如必需品）。1.生产要素包括劳动力、资本、土地、企业家才能四大要素。“柯布-道格拉斯生产函数”形式为：Q=ALα*K1-α；式中：Q表示产量，A表示常数，K表示资本，L表示劳动力，α表示小小于1的常数。这个生产函数的经济含义是，在这一期间，每增加一个百分点的劳动所引起的产量的增长三倍于每增加一个百分点的资本所引起的产量的增长。“柯布-道格拉斯生产函数”中，劳动与资本在总生产中所摊得比例是3:1

4、，在此期间，劳动所做的贡献占3/4、资本所做的贡献占1/4是基本合适的。2.边际产量指在其他投入要素不变的情况下，其投入要素增加一个单位的投入量所带来的总产量的变化。3.边际报酬递减规律：在技术水平不变的条件下，在连续地、等量地把某一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时，增加一单位该生产要素的投入量所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加一单位该要素的投入量所带来的边际产量是递减的。4.规模报酬递减是指产量增加的百

5、分数小于所有生产要素投入量增加的百分数。5.机会成本就是指在一种资源用于某种用途而放弃其他用途所丧失的潜在利益。6.边际成本是每增加或减少一个单位产品而使总成本变动的数值。利润最大化的条件是边际收入等于边际成本，此时企业既不会增加生产也不会减少生产。1.管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。2.管理的职能：⑴计划（确定目标开发分计划制定实施途径）：①在研究活动条件的基础上，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标，②制定业务决策，③编制行动计划；⑵组织（决

6、定需要做什么，怎么做，由谁做）：①设计组织，②人员配备，③组织变革；⑶领导（指导和激励所有参与者以及解决冲突）；⑷控制（对活动进行监督确保其按计划完成）。3.管理者应具备的技能：技术技能，人际技能，概念技能。4.现有竞争对手的研究：⑴基本情况研究的目的是找到主要竞争对手，就必须对它的竞争实力及其变化情况进行分析和判断。反应企业竞争实力的指标：①销售增长率②市场占有率③产品的获利能力；⑵主要竞争对手的研究，目的是找出主要竞争对手实力的决定因素，帮助企业制定相应的竞争策略；⑶竞争对手的发展方向，包括市场发展或转移动向与产品发展

7、动向。要收集有关资料，密切注视竞争对手的发展方向，分析竞争对手可能开发哪些新产品、新市场，从而帮助企业先走一步，争取时间优势，争取在竞争中的主动位置。根据波特的观点，在判断竞争对手的发展动向时，要分析退出某一产品生产的难易程度。可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素是：①资产的专用性②退出成本的高低③心理因素④政府和社会的限制。1.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。分别是优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。2.泰勒——“科学管理之父”；法约尔—

8、—“管理过程之父”，他的十四条管理原则：⑴分工；⑵职权与职责；⑶纪律；⑷统一指挥；⑸统一领导；⑹个人利益服从整体利益，即个人和小集体的利益不能超过组织的利益；⑺个人报酬；⑻集中化；⑼等级链；⑽秩序；⑾公正；⑿保持人员的稳定；⒀首创精神；⒁团结精神。3.生产管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它