岗位分析报告参考内容1

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1、企业总体经营分析报告（总经理——CEO）1、本企业六年经营绩效（可列表说明）2、企业六年经营的战略优势及问题思考3、针对第七年的企业发展做出SWOT分析，并提出经营策略4、六年经营团队合作情况分析企业财务分析报告（财务总监——CFO）1、财务分析（竞争对手横向比较、本企业不同年份纵向比较。下面两种方法任意选择）①四力分析（收益力、安定力、成长力、活动力）②杜邦分析2、现金流控制能力分析①财务预算情况②融资及时率③现金流控制的合理性分析3、财务管理问题分析（从企业资金与业务规划的匹配角度分析）4、本岗位和企业其它岗位的合作情况企业市场营

2、销分析报告（营销总监——CMO）1、销售市场分析（市场定位、市场开拓情况、市场进入时机及资格认证投入等）2、产品定位（新产品研发盈亏平衡分析）3、竞争环境分析（以某年为例）4、第四年广告投放策略及结果分析（结果分析数据以市场占有率、广告投入产出比为依据）5、本岗位和企业其它岗位的合作情况企业生产运营分析报告（生产运营总监——COO）1、生产计划的制定及完成情况（根据销售预测或销售订单制定的生产计划，每年的完成情况，可列表说明）2、生产线、产品组合策略分析（综合考虑盈亏平衡分析、生产效率分析及建设时机）3、生产管理问题分析①产能（与竞争

3、对手纵向比较）②生产线有无闲置、转产（原因分析）③设备维护费用、折旧费用分摊情况（以某一年数据列表说明）4、本岗位和企业其它岗位的合作情况物流及供应链分析报告（采购总监——CRO）1、采购需求及计划制定（根据生产计划展开，按照某一年的数据列表说明）2、采购订货及时率（六年经营数据，数值低于100%要分析原因及造成的后果）3、采购管理的利润杠杆作用（依据本企业的数据进行计算）例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250

4、万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。4、采购管理的资产收益率作用（依据本企业的数据进行计算）资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在

5、资本市场的融资。5、本岗位和企业其它岗位的合作情况企业信息管理分析报告（信息总监——CIO）1、竞争者及竞争环境信息的收集和管理（以某年数据分析）2、产品走势信息的管理（以某年数据分析）3、市场调查信息的收集和管理（以某年数据分析）4、信息管理的计算机支持方法5、本岗位和企业其它岗位的合作情况