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时间:2017-11-25
《2012年暨南大学工业工程考研真题,参考书及复试线,考研复习规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题********************************************************************************************学科、专业名称:工业工程研究方向:所有方向考试科目名称:833管理学B卷一、单项选择题(请选择唯一的正确答案,每小题1.5分,共30分)1.霍夫斯泰德所提出的识别不同民族文化的五个维度中不包括()。A.宗教信仰B.权力差距C.不确定性规避D.个人主义与集体主义2.对于一个乐观的管理者,在进行不确定性决策方案选择
2、时,通常会采用()选择准则。A.最大最大B.最小最小C.最小最大D.最大最小3.法约尔是()理论的主要代表人物A.科学管理B.一般行政管理C.组织行为D.权变理论4.作为高层管理者而言,其最重要的管理技能是()。A.人际技能B.技术技能C.概念技能D.演说技能5.判断一个人在组织中是否是管理者,主要是看其在组织中是否拥有()。A.威望B.权力C.资源D.下属6.()不仅是计划工作的起点,也是组织工作、领导工作和控制活动所要达到的结果。A.宗旨B.目标C.政策D.预算7.目标管理包括确定目标、()、明确期限和绩效反馈等四个因素。A.分解
3、目标B.参与决策C.制定战略D.过程控制8.IBM公司在2005年将其PC业务部门卖给了联想集团,从而放弃在PC领域的竞争,在这里它所采用的竞争战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.聚集战略D.关系结构战略9.某公司生产制造部下设有铸造车间、锻造车间、机加工车间和焊接车间,这种部门化的方式是()。A.职能部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.过程部门化10.在SWOT分析中,面向组织外部的分析是指对()的分析。A.机会(O)和威胁(T)B.优势(S)和劣势(W)C.机会(O)和优势(S)D.威胁(T)和劣势(W)11.下列关于
4、机械式组织结构特征的描述中,不正确的是()。A.高度专门化B.集权化C.宽管理跨度D.指挥链明确12.在管理方格理论中,团队型管理的特点是()。A.更关注人B.更关注工作C.对人和工作都非常关注D.对人和工作都不特别关注13.()可以称为非正式群体。A.某企业的生产车间B.某中学的高三年级C.某单位的人事处D.某摄影爱好者QQ群14.下列属于人力资源规划内容的是()。A.职务分析B.员工培训C.薪酬设计D.绩效评估15.计划工作会受到一些权变因素的影响,但不包括下列因素中的()。A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投
5、入的持续时间16.平衡计分卡是一种组织绩效衡量工具,它关注以下四个领域:财务、顾客、业务流程以及()。A.员工土气B.环境变化C.竞争对手D.学习与成长17.管理中有关激励问题的期望理论是由()所提出的。A.麦格雷戈B.麦克利兰C.赫茨伯格D.弗罗姆18.在双因素理论中,下列属于保健因素的是()。A.工作条件B.个人成长C.工作本身D.工作成就19.公司为了预测明年的市场需求,以便制定相应的年度生产计划,可以采用下列分析工具中的()。A.盈亏平衡分析B.回归分析C.PERT网络D.线性规划20.某公司为了保证产品质量,对原材料供应商的
6、资质进行评估和筛选,并派出技术人员协助供应商改进和完善原材料的质量,从控制的角度看,这属于()。A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.同期控制二、判断题(请判断下列说法是否正确,每小题1分,共20分)1.领导工作涉及为各项职务配备合适的人选,并通过激励调动各方面的积极性。2.效率是指所从事的工作和活动有助于组织达成其目标。3.在决策制定矩阵中,概念型风格的决策者非常愿意寻求解决问题的创造性方案。4.结构化决策问题的解决通常依赖于决策者的主观判断与创造力。5.按照宽度的不同可以将计划划分为长期计划与短期计划。6.竞争优势是使组织别具一
7、格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自于组织的核心能力。7.在信息化时代,由于信息技术能够帮助组织实现不同管理层级之间的信息快速有效地传递,因此,组织的管理层级有日益增加的趋势。8.提高下属人员的素质可以使有效的管理跨度增大。9.职能型组织结构的优点是实现了管理的专业化,有利于部门之间的分工协作。10.设置意见箱来收集员工的建议属于非正式沟通中的上行沟通。11.通过沟通可以达到激励员工的作用。12.好的管理者永远不应该惩罚有问题的员工,而应该总是以正面鼓励为主。13.当下属从事结构化的任务时,支持型的领导会导致高工作绩效和满意度
8、。14.Y理论管理者比X理论管理者能更有效地调动员工的积极性。15.通常一个组织中的领导者一定都是管理者。16.运营管理是建立和维持全球领先的组织总体战略中的一部分。17.经济利润与社会责任完全是相互对立的。18.泰勒的
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