假日酒店-六州酒店

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1、假日酒店—六洲酒店集团——差异化的失败假日酒店和六洲酒店集团关系失败分析差异化其他案例假日酒店和六洲酒店集团关系1989年–BASS收购假日酒店（HolidayInn）1998年–BASS收购洲际酒店（theInterContinentalhotel）2000年–BASS改名为六洲酒店（SixContinentsPLC）“假日酒店”（Holidaylnn）,是六州酒店的服务品牌。凯蒙士.威尔逊(kemmonswilson),有感于入住的酒店缺乏宾至如归的服务和收费过高假日酒店介绍六州酒店的服务品牌1952年,美国企业家凯蒙

2、士.威尔逊(kemmonswilson)1952.08.01美国田纳西州孟斐斯--第一间酒店,取名为“假日酒店”（Holi-daylnn）.六洲酒店集团的服务品牌失败分析九十年代HolidayInn被收购的原因:公司财务问题——债务负担达到21亿美元品牌老化，市场被瓜分，失去了差异化优势——经营目标不合时宜全球经济环境的变化——通货膨胀、全球经济衰退和房地产市场萧条失败分析HolidayInn易主的原因：股价过低第二次资本重构假日饭店公司Promus公司英国巴斯股份有限公司（Bassplc）的美国子公司与新的假日饭店集团合

3、并Promus公司不承担任何债务，并且巴斯公司用其股票与Promus公司股东所拥有的假日饭店的股票交换。HolidayInn易主的原因：股价过低第二次资本重构假日饭店公司Promus公司英国巴斯股份有限公司（Bassplc）的美国子公司与新的假日饭店集团合并Promus公司不承担任何债务，并且巴斯公司用其股票与Promus公司股东所拥有的假日饭店的股票交换。假日饭店公司Promus公司英国巴斯股份有限公司（Bassplc）的美国子公司与新的假日饭店集团合并Promus公司不承担任何债务，并且巴斯公司用其股票与Promus公

4、司股东所拥有的假日饭店的股票交换。假日饭店公司Promus公司英国巴斯股份有限公司（Bassplc）的美国子公司与新的假日饭店集团合并Promus公司不承担任何债务，并且巴斯公司用其股票与Promus公司股东所拥有的假日饭店的股票交换。反映目前国际上饭店管理公司越来越倾向为大公司或大财团所拥有失败分析定位于中产阶级——市场增长缓慢旅行目的和希望经历开发新产品战略的变化差异化差异化——生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产品的过程及结果。利益：1)对供给者或生产者所带来的利益2)给消费者带来的利益差异化差异化风险1）供

5、给大众化2）被更为差异化的产品替代3）模仿4）特别细分5）因走差异化路线，势必额处增加成本，可能会超过差异化带来的利润差异化其他案例（成功）宜家IKEA西门子SIEMENS差异化成功案例——宜家关键词：低成本差异化（定价策略）具体体现：①．以合理的方式設計、開發且製造自己的產品；②．眾多的宜家家居門市；③．銷售採自助方式；④．顧客可以簡單且方便的購物；⑤．前所未有的分工方式。差异化成功案例——西门子关键词：开拓中国的农村市场（产品差异化）具体体现：①．生产出符合中国当地物价水平的产品；②．把在中国制造的产品出口到其他国家满

6、足当地的低端市场需求差异化其他案例（失败）Compaq霸王旗下洗发水差异化失败案例——COMPAQ关键词：定价差异具体体现：以强势价格获得丰厚的利润（80年代--差异化产品策略）拒绝追随市场低价策略（90年代初）以更低的价格争取市场占有率（95年以后—差异化定价策略）拒绝追随市场低价策略（90年代初）以更低的价格争取市场占有率（95年以后—差异化定价策略）获利率也跌入历史的低点差异化失败案例——霸王洗发水关键词：宣传差异——追风牌推广效果差具体体现：①．代言人——王菲②．竞争对手——海飞丝、清扬、飘影③．产品定位——中高端

7、中药去屑市场总结