白云公司绩效管理手册(2007)

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1、绩效管理手册2007年台州市白云公司绩效管理手册2007年12月台州市白云房地产开发有限公司绩效管理手册2007年目录第一章总则……01第二章绩效管理机构与组织体制……03第三章绩效考核体系……05第四章绩效考核的实施……10第五章绩效考核结果的运用……17第六章特殊情况处理……19第七章绩效考核申诉与监督……21第八章绩效制度的修订……23第九章附则……25台州市白云房地产开发有限公司绩效管理手册2007年第一章总则第一条引言为促进台州市白云房地产开发有限公司（以下简称白云公司）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定

2、本绩效管理手册。第二条本手册适用范围本手册规定的绩效管理与考核的对象包括白云公司所有正式签约员工，但不包括以下人员：1、公司总经理；2、实习员工；第三条绩效管理意义1．白云公司战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将白云公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到白云公司各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个白云公司经营目标的实现。2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。3．建

3、立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动白云公司业务发展和效益提高，最终实现白云公司经营和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则台州市白云房地产开发有限公司22绩效管理手册2007年绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。2．制度公开原则绩效管理所有标

4、准及流程以制度的形式明文规定，在白云公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。第一条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，如员工出现重大过失，应执行白云公司其他相关管理制度。台州市白云房地产开发有限公司22绩效管理手册2007年第一章绩效管理机构与组织体制

5、第一条绩效管理机构为使白云公司的绩效管理规范有效运行，特成立管理机构进行相关决策与监督执行。绩效管理常设机构为绩效管理委员会，分为绩效管理委员会领导小组、执行小组、申诉中心。绩效管理委员会领导小组绩效管理委员会执行小组绩效管理委员会申诉中心第二条绩效管理委员会领导小组1．绩效管理委员会领导小组构成主任：总经理成员：各副总经理、人力资源部总监2．领导小组职责主要负责确定绩效管理整体思路框架；审核绩效管理办法；监督检查绩效管理办法的执行状况；对绩效考核进行监督检查；对绩效管理纠纷进行最终裁决。第三条绩效管理委员会执行小组1．

6、绩效管理委员会执行小组成员构成组长：人力资源部总监副组长：其他各部门总监成员：人力资源部员工、财务部员工2．绩效管理委员会执行小组职责主要负责绩效管理办法的执行；组织制定绩效考核指标；收集分析绩效信息；监督检查绩效管理制度与办法的执行情况；组织进行各部门绩效考核并收集核算台州市白云房地产开发有限公司22绩效管理手册2007年季度、年度的各部门绩效考核结果；汇总员工考核结果。第一条绩效管理委员会申诉中心1．绩效管理委员会申诉中心成员构成由于机构和人员比较少，白云公司不设置专门的申诉机构，由执行小组兼任申诉机构的职责。2．申

7、诉中心职责负责接受、审核、处理绩效管理申诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；发现绩效管理中存在的问题并提出相应建议。第二条绩效管理组织体制　　1．组织体制白云公司的各层级管理人员是绩效管理效果的责任人，一般而言，员工的直接主管为考核人，隔级主管为监督审核人。2．绩效管理组织者（1）公司人力资源部公司人力资源部负责绩效管理日常的监督、协调与技术咨询工作。（2）绩效薪酬管理委员会执行小组绩效薪酬管理委员会执行小组负责绩效考核数据的收集与计算，提供给考核人，并收集考核结果，计算最终考核得分，将结果报到同级绩效管理委员会领导小组

8、进行审核。台州市白云房地产开发有限公司22绩效管理手册2007年第三章绩效考核体系第一条公司关键绩效指标的设定1．明确白云公司的战略及年度经营目标明确白云公司的长远战略目标，根据白云公司的战略目标制定年度经营目标。2．找出实现目标的战略重点（关键成功领域）根据对相关利益方（股东、外部客户要求和内部管理要求）需求的分析