后员工的文化激励法则

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1、----90后员工的文化激励法则员工激励的非经济手段“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。”今天猴子们都跑到哪儿去了？”“现在是交配时期，他们都回到洞里去了。”“如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？”趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久的效用，当物质的需要被满足后

2、，只有进而满员员工更高层次的需要，才能产生激励效果。员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；因此我们需要采用一些非经济手段对员工进行激励。个性要强、以自我为中心、不愿意面对压力、死要面子、总期望少干活多拿薪水……这就是新一代的90后员工。90后员工由于成长环境的特殊性，也缺乏社会经验和工作经验，存在着这样那样的缺点，但作为管理者来讲，用人并不在于如何规避他们的短处，而在于如何把他们的长处发挥到极限。要想管好90后员工，真正的激励他

3、们，就需要通过文化来进行管理。一、给出新颖的头衔员工是非常在意自己的头衔和称呼的。“业务经理”、“货品组长”、“形象顾问”、“行政助理”……二、给予人性化的关怀用制度去规范他们，同时要做他们的良师益友，亲情化的水性管理，比较适合。三、适度灵活的工作时间要建立一个和谐的团队，我们都需学会宽容理解，灵活应变。这样才能够建立起互信、平等的平台，营造和谐、轻松的管理环境，打动员工的积极性、主动性和创造性。”90后员工有一定的自己的个性，但总体上来讲，管理上差异并不大。用人并不在于如何规避他们的短处，而在于如何把他们的长处发挥到极限。