鲍尔宾问卷简介1

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1、鲍尔宾问卷简介  鲍尔宾问卷是团队成员风格的工具,可对员工的个性和作风进行测试。鲍尔宾先生把人划分为八类,通过回答七张问卷了解人的个性和作风。  下面共有七个表格,每个表格都列出了八个陈述。测试者可在仔细阅读后,看哪一个陈述最适合您的个性和作风;选择完毕,给您所选择的陈述打分;每个表格的总分是十分,您可以将十分分配给2-3个陈述。  例如:  *    *1    2345678    7    3    或  *    *    *1    2345678  4    4  2  等等(一)问卷  第一部分(A)  当与其他人共同承担某一任务:  打勾               

2、                分数      1.可以信赖我能把工作安排得井井有条。2.我能捕捉到他人忽略的细节。3.如会议脱离主题,我会反映强烈。4.我会提出新颖的建议。5.我会客观地分析他人的观点,既看到优点,也看到缺点。6.我能敏锐地追导最新的思想和动态。7.我乐于组织小组活动。8.我总是支持有助于解决问题的好建议。        第二部分(B)  通过我的工作获得满足感:  打勾                           分数      1.我喜欢对决策有强烈的影响力。2.我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。3.我很在意帮助同事解决问题。4.我喜欢对各种可行

3、的办法作出关键性的分析。5.我倾向于以创新的方式解决问题。6.我善于协调不同的观点。7.我重视实事求是甚于创新。8.我特别喜欢开发不同的观点和技巧。        第三部分(C)  当团队试图解决一个特别复杂的问题:  打勾                                     分数            1.我密切关注可能产生困难的地方。2.我开发的想法,不仅适于完成眼前的任务,而且也适于其他类似的情况。3.我喜欢先充分衡量和评估所有的建议,然后再做抉择。4.我能协调和有效运用他人的能力和才干。5.无论压力如何,我始终稳定从容,有条不紊。6.我时常提出新的思路来解

4、决长期存在的问题。7.必要时,我会坚定地公布自己的看法。8.只要能够,我随时可以帮助他人。  第四部分(D)  在日常工作中:  打勾                               分数      1.我关切自己的任务和目标,不让存在丝毫含糊之处。2.会议上我总是勇于强调自己的观点。3.我能与各种类型的人共同工作,只要他们确能作出贡献。4.我重视跟进那些有趣的想法或人。5.我总能找到论据反驳不合理的提议。6.当别人还只能看到零星的事项时,我总能看出事情的全貌。7.繁忙令我有满足感。8.我乐于多了解别人。        第五部分(E)  如果突然被委派一件需要与不熟悉的人

5、合作,要在短时间内完成的困难任务:  打勾                         分数      1.在这样的小组中,我常发现自己的想象力受到障碍。2.我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。3.我的感情不会影响我的判断力。4.我尽全力去建立一个有效的组织结构。5.我能与不同素质和见解的人一起工作。6.我觉得,如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可,而暂不受尊崇有时是值得的。7.我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。8.我似乎对工作愈来愈有紧迫感。        第六部分(F)  当我突然被委派一项全新的任务:  打勾                           

6、    分数      1.我首先思考可行的想法,寻找突破口。2.着手此项任务之前,我着重先把手头的工作完成。3.我以细致分析的态度来看待问题。4.必要时,我能坚定地表明自己的立场,争取他人参与。5.在大多数情况下,我能持独立和创新的看法。6.如需付诸行动,我乐于率先而动。7.对于同事及其主动性,我能给予下面的反馈。8.我不愿被委派一项目标不明确的工作。        第七部分(G)  在通常情况下对团队的任务作出贡献:  打勾                               分数      1.如得以了解全面的情况,我自信有能力整理出具体的步骤。2.我深思熟虑后作出判断

7、虽然费时,但总是八九不离十。3.对我的工作风格来说,广泛的人际关系很重要。4.我注意让工作的每个细节都正确。5.在小组会议上,我会尽力发表意见。6.我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。7.我能看到问题的两方面,并作出所有人都能接受的决定。8.我与同事友好相处,并为团队努力工作。      (二)计算:找出您是谁  把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如,若你在A部分中第6个问题得了7分

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