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1、背景调查(ReferenceCheck)的实务技巧背景调查(ReferenceCheck)的实务技巧相关文章背景执行referencecheck前须记得:除了查证求职者本身所提供的来源,也应该尽量运用人脉去查证其它的来源.如果求职者尚在职中,而查证的对象为其现任主管,则查询前务必记得要知会求职者并取得其同意,以免危害他目前的工作.对于所搜集到的评论不要仅凭一面之辞,因此查证的对象至少要2名以上.将所有想了解的问题（一般性的或与所应征职务直接相关者）一一列于纸上,对于所有查证的对象都应该提出相同的问题,注意其深度及广度都该是一致的.执行referenceche
2、ck时须注意的事项:必须清楚的于电话中表明身份及来意,明确的告知对方目的所在.让对方确知你们之间的对话内容是绝对保密的.如果你已取得求职者所签署之同意书,就应该提供给对方.如果你认为一直无法取得对方的信任,不妨将你的电话给他,请他打过来查证.告知对方应征者目前所应征的是那一项职务,好让对方可以就事论事的评论.当对方在叙述时,绝对不要中途插话,因为一旦被打断后,有可能对方也不愿再继续原来的话题了.如果你觉得对方似乎有意回避某些问题时,你仍然应该契而不舍的追究,并诚恳的告知对方;你之所以如此咄咄逼人,无非是希望确定这个录用的决定对于公司及求职者双方都是最合适的选
3、择.尽量寻找可以缩短彼此距离的着力点,比如说:是否有共同的朋友、同事或相同的喜好、兴趣,甚至小孩在同一所学校就读等,都能够让对方比较愿意把你当作朋友一样的坦诚以告.注意你问完问题后,对方回答前停顿的时间长短,以及回答内容的长短、语调及口气.他必须不时的清喉咙吗？支支吾吾的吗？他一边讲一边在思索最恰当的措词与修饰吗？这些都是值得细心留意的线索.如果对方给你一些模拟两可的回答,或者无关紧要的讯息,这时你可以试图由归纳以下的结论而迫使对方不得不做出明确的响应:a.“依据我们刚才的对话来看,您似乎对于这位求职者的评价并不高”或者b.“如果我没有了解错误,就我们刚才的
4、对话内容听来,您愿意极力推荐这名求职者”结束前记得再问一句〝如果有机会,您还愿意再雇用这名人员吗？〞最后记得向受访者表达诚挚的谢意.注意事项:若由于提供reference者之谈话内容,导致应征者最终未能获得录用,则进行referencecheck之人事单位应注意处理技巧,以避免应征者一旦发现后将不满情绪怪罪、迁怒于原始提供者.如果应征者所提供之referencecheck的名单中未见任何一位工作单位的直属主管（现任或前任）,则人事单位宜特别提高警觉,该应征者之诚信度是否有问题.TelephoneReferenceSample“张德明”在贵公司服务时,其职称为
5、何？职责内容涵括哪些部份？他于贵公司服务的时间是始于~到~他的起薪为何？离职前的待遇为何？请就”张德明”在以下各方面的表现给予评论:出勤状况:工作自主性:决策及判断能力:专业能力:管理（领导）能力:人际关系/团队精神:如果与其它负责相同或类似职务的人相较,您认为他的表现如何？他在贵公司服务时,曾获得promotion吗？曾有一些值得称道的表现吗？如果有,是哪些呢？他具有其它之长处吗？有没有还可以再加强、改善的地方呢？请谈谈”张德明”离开贵公司的原因？如果有机会您还会考虑再一次雇用”张德明”吗？如果不会,原因为何？对于”张德明”您觉得还有哪些是我们应该知道的呢
6、？
