调查问卷-财务管理现状调查

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1、GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷企业财务管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和

2、建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（）1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A营销资源B设备及周转材料C人力资源D技术资源E财务资源F信息资源G采购及物流H其他2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A有可能B没有可能具体说明：3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。A有必要B没必要细化说明：4.您认为十五冶的核心竞争力是什么

3、？核心竞争力是：5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A资源整合B营销能力提升C成本控制D经验数据及信息共享E税务筹划F项目结构的优化G预算管理H项目管理I设计能力提升J其他6GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷1.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A预算管理B营销管理C财务管理D采购管理E信息管理F人力资源管理G工程项目管理H技术管理I其他2.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管

4、理形式？A财务部门独立完成B财务部主导，其他部门配合C高管主导，全员参与3.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A资金资源B技术资源C营销资源D供应资源E人力资源F其他4.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A指标的切实可行B与企业经营有机的挂钩C公平与公正D考核的执行力度E考核后的沟通与反馈F通过考核对工作的提升G其他5.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A责任的改善B权利的改善C利益的改善D越权管理E其他6.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A经营管理人员B

5、营销管理人员C专业设计人员D项目管理人员E财务管理人员F其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A加强培训B组织机构优化C招聘D外部人才的整合E有效的激励F其他7.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A现在可以做到B半年以内C一年以内D两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A设计能力B营销能力C经营计划D项目管理F其他8.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A经营与战略紧密结合B量化的数据管理C系统的分析测算D经营关键点的管控E事前控制F风险控制G其他9.

6、您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A提升称职销售人员的比例B专业化的销售管理C系统的客户开发D专业化的行业技术支持E切实可行的销售政策F其他10.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A成本利润分析B应收管理C合同管理D汇率管理E风险管理F资金占压G其他6GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷1.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A品牌和资质B销售人员的能力与素质C对项目的准确把握D系统与专业的标书E

7、被客户认可和与客户的关系F其他2.您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A历史经验数据的统计与推算B历史数据的统计、分析与测算C依据战略目标分解制定预算D领导高度重视下的各级预算E预算的动态与事前管理F与预算挂钩的绩效考核体系3.（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额B周期的利润C周期的目标成本D周期的销售预测E周期的现金F周期的应收G项目结构管理H消耗定额管理I其他（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？A按月度管理B按季度管理C按年度管理4.您认为要做好

8、十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A领导的重视B改变对预算的观念C将预算上升到经营高度D数据的真实、准确和可操作E科学地动态调整F对市场的预测与把握G其他5.您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A战略目标实现B控制经营风险C经营过程时时控制D经营数据精细化E通过策划、管控带来更高的效益6.您认为编制准确的预算的基础A清晰的企业发展战略B准确的销售预测C历史数据的准确分析D认真负责的态度7.（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A