现场工程材料验收制度

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1、《xxx项目及附属设施》工程施工现场工程材料验收制度一、材料管理构架材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式：一是当工程较大，同一个工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部直接管理，由项目材料主管牵头带领两名或两名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作；二是当工程较小只有一个项目部时，则以材料办公室的形式出现，由项目经理带领一名或一名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作。二、材料管理协作流程图（按岗位）项目部（两个或以上）财务部材料主管提供支持和服务提供支持和服务技术部成控部项目管理公司工程较大独立形成团

2、队协作流程图资料室材料员（两名或以上）相互协作、配合N施工单位材料员2施工单位材料员1施工单位材料员项目部（两个或以上）财务部提供支持和服务提供支持和服务技术部成控部项目管理公司工程较小非独立形成团队协作流程图10资料室材料员（两名或以上）相互协作、配合N施工单位材料员2施工单位材料员1施工单位材料员三、材料管理工作流程及工作方法1、填报材料计划类：纳入技术管理的物资，提前3～6个月与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通：做好材料计划的填报工作。其中：（1）特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器，太阳能及其他新型材料、设备。提前2

3、～3个月。（2）大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排烟、安防等；提前2～3个月。（3）影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿化铺贴、石材雕刻雕塑小品等；提前3～4个月。（4）影响安全性和耐久性的防火门窗、保温、给排水、防水、电缆等提前4～6个月。（5）安装设备电梯、中央空调等；提前5～6个月。（6）外协件、加工件：商品砼、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等。提前1个月。（7）零星物资（五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等）：提前7天。零星急件可先行采购后补报。10（8）材料半月计划（钢材、木材、周材）：每半月一次，日常计划提前7天

4、。（9）季节性影响的材料：水泥（11月至次年2月）库存保持一周用量、砂石（6～10月）提前储备。（10）针对钢材，材料主管在施工主体时间要与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通，并制定《工程钢筋最高和最低储存量》报表。（该报表由材料部门自行设置报总经理审批）（11）有特殊要求或公司相关部门要求的材料计划，按公司要求执行。（12）材料计划的填报，按照《项目材料计划流程》执行。2、在施工准备阶段，材料员要积极参与施工现场的平面布置，做好料场、仓库、道路等有关业务的准备，对材料进场后堆码场地、货物运输的方便畅通等要提出合理化、科学性建议，

5、现场材料应尽量避免产生二次转运。库房的搭设要安全、规范、标准，各类入库材料应按工程材料大类分类堆放整齐，易燃易爆材料要单独堆放，并做好标识和防火等安全措施。3、进场材料的验收（1）所有进场的材料，材料员必须亲自参与验收。同时，对于班组或施工单位要考核的材料，必须要有施工班组或施工单位负责人一起共同参与验收，在送货单和出库领料单据上，必须要有班组负责人的验收签名，如果不按照要求执行，发现一次，将给与当事材料员100元的处罚。（2）进场材料，材料员要及时收集材料的相关证明文件（如：材质报告、出厂合格证、资质证明等），需要复检的材料，要第一时间通知现场资料室人员进

6、行现场取样送检，对于现场材料所处检验中的各种状态，材料员要及时做好“合格品、待检品、不合格品”的材料标识，避免将不合格品用于工程之中。10（3）、材料物资进场后要严格按照《材料物资进场验收流程》执行；（4）、验收合格的材料，应按照要求进行合理的堆码、入库、标识，避免丢失和损坏；及时办理入库手续。4、材料的发放（1）现场材料的发放，必须按照成控部提供的材料预算用量表，对班组或施工单位领用材料进行限额发料；各类材料的发放、领用手续应完善，数据要准确。材料发放必须要按照施工栋号、施工班组、使用部位等要求发放，做好详细台账；（2）对于库房材料，材料员要做到材料的日清

7、月结，库房要随时保持整洁有序，帐卡物相吻合。（3）材料员要随时监督现场材料的使用，组织材料的合理使用，要厉行节约和降低成本，对浪费材料的现象对班组或施工单位有权进行100～500元的经济处罚；5、工程尾期的材料管理（1）及时和成控部、项目部、施工班组或施工单位加强沟通，分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场，避免材料产生积压。（2）清理剩余材料，及时组织回收、利用和转运，对于能处理的废旧材料，（如废钢筋等大宗材料的处理，要先提出处理申请，由公司采购部和财务部共同处理），处理过程要严格按照公司规章制度执行。对于出场的物资，手续应完善（要有项目经理、

8、采购部相关责任人签字认可的出门条，对于有现金的，需要