本质安全调查问卷1

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1、安徽省交通建设工程“本质安全”大讨论调查问卷一、谈一谈对“本质安全”的理解（包括理念、定义、范围）“本质安全”，指安全管理理念的变化，它是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。本质安全具体包括两发面的内容：1.失误—安全功能：指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止认的不安全行为的功能；2.故障—安全功能：指设备、设施或生产工艺发生故障或损坏时还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。本质安全是

2、生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产中的最高境界，实际上由于技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前还很难做到本质安全，只能作为追求的目标。二、如何做到“本质安全”1、提高本质安全的必要性本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。通俗地讲，就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。从外形、功能等方面来讲，即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生，也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故。要做到这一点，本质安全必须从设计抓起。其设计原则应该是：当设备、

3、设施或工艺可能发生故障或问题时，通过设计者的构想，能自主处理或阻止危险的发生，以保护操作者不受伤害，设备设施不受损坏，或者向操作者提前发出预警信号，以便操作者采取有效措施，化解危险。本质安全应该是一种过程，随着人们对事物认识的提高和科学技术的进步，随着事故的教训和安全要求的提高，本质安全也是一个逐步提高完善的过程。2、从设计开始抓本质安全由于设备设施老化、工艺落后和标准、规范的差距等多种原因，目前要达到本质安全的要求，还需要有一个过程。如何实现本质安全，源头还是应该从设计抓起，从项目的建设抓起，这

4、是因为如果设计上达不到本质安全的话，有些可以通过整改解决，但要多花许多冤枉钱，可有些花钱也解决不了问题，必须推倒重来。而如果在设计时能从本质安全的角度考虑周到些，不但可以避免返工，还可节省投资。所以，抓本质安全必须从设计抓起。3、设计阶段应考虑的重点如何从设计上做到本质安全呢？本质安全是个不断完善的过程，虽然不能苛求一下子做到绝对本质安全，但要求在设计的时候应该尽可能地做到本质安全，尤其不能犯低级错误。因此设备设施在设计前，应从生产工艺、地理位置、防火防爆、工业卫生、操作环境、应急救援方面，需广泛

5、听取一线生产工人、技术管理人员和领导的各方面意见，经过筛选，汲取有益的经验，使设计尽可能做到完美。所以，要做到本质安全，除了要有好的设计外，施工质量也是要抓的，要把建设工程交给有施工资质的单位施工，并要有具备监理资质的单位负责把关，安全设施与主体工程同步设计、同时施工、同时投用。好的工程必然来自好的设计，因此抓本质安全还必须从源头设计抓起。4、装置、设备投用后的改进措施生产装置、设备设施投用后，还有一个不断完善改进的过程，使之尽快达到本质安全的要求。生产装置、设备设施投用后的本质安全可以从以下几个

6、途径去实现：生产装置、设备设施投用后，操作中必然会暴露出一些问题或不安全隐患，只有通过不断地改进、完善，逐步达到生产装置、设备设施的本质安全；日常安全检查、国家标准和上级对安全工作的要求也是不断完善改进本质安全的依据；通过对所有生产经营过程中的经验教训不断完善改进从而达到本质安全的目的；对现役生产装置的安全评价和工作危害分析也是本质安全所要完善、改进的内容。总之，抓本质安全，要作为生产经营的日常工作来抓，作为安全管理的一个重要内容来抓，不能抓抓放放，只有不断努力，才能使生产装置设备逐步做到本质安全

7、。三、如何建立实现“本质安全”的长效机制建立本质安全长效机制，从全面提高员工的安全素质和安全技能入手，夯实安全基础，为实现企业管理提升和未来发展打下了坚实基础，实现"零工时损失,零责任事故,零安全违章的长远目标和“人、设备、环境和谐统一”的终极目标，黄祁高速十二标创建本质安全长效机制有以下几点：1、从公司领导到车间班组层层建立安全联防组织，横向到底、纵向到边，不留死角死面，落实安全责任，一级对一级负责，形成安全网络体系；2、开好各部门、经理、职工安全办公会和班前会，规范会议程序，丰富会议内容。及时

8、掌控员工的思想动态，利用安全对话、安全演讲、亲情感召等形式，提高员工的自主保安能力；3、采取班前培训、现场培训、案例教育等灵活多样方式方法，把对员工的安全技术培训工作贯穿日常工作始终，重在提高员工的安全素质和安全意识。针对安全自检、走动管理查出的人、机、物、环境存在的安全隐患开展有针对性的现场培训，培育员工的安全防范意识。提倡“自己的安全自己管，别人的安全也要管”，养成“我要安全”的良好习惯；4、创新管理方法，实施走动管理、领导现场带班。做好关口前移，把着力点放在作业现场，开展好人