物业客户报修管理制度

《物业客户报修管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物业客户报修管理制度3.5.1客户服务部应与工程部之间有密切的配合，对客户无论电话、口头还是书面形式的保修都应予以充分的重视与及时、专业的处理。3.5.2适用范围适用于对辖区内客户提供的维修服务要求的处理。尽快处理客户的报修，规范维修服务工作，确保为客户提供满意的服务。1.大厦/小区前台接持员或客户服务部员工负责记录报修内容，并填写工程维修单并通知工程部接单。2.工程人员负责报修内容的现场确认及维修。3.工程主管负责维修工作的监督及对"维修服务项目表"以外的报修内容进行确认。3.5.3管理标准提高工程维修的工作效率，加强客户服务部与其他服务部门的总体工作协调水平，使

2、客户单元内的工程设备维修问题得以最有效的解决。3.5.4工作流程1.客服部人员接到客户报修要求时，及时填写《客户报修/投诉/求助登记表》。2.客服部人员将记录的内容如客户名称、联系电话、报修内容、预约维修时间等填入《工程维修单》相应栏目内。3.客服部人员将通知工程部人员接单，并请接收人签字接收。4.工程主管按照报修内容，安排维修人员的工作：a.如住户报修内容属《维修项目收费标准》的中项目，住户要求尽快前去维修的,应安排维修人员在接单后按预约时间15分钟内带齐工具、备件到达维修现场。b.报修内容属《维修项目收费标准》中的项目，住户另有预约维修时间的，维修人员应按预约的

3、维修时间到来前5分钟带好维修工具、备件到达维修现场；c.对于不属于《维修项目收费标准》中的报修项目,由工程主管在接单后15分钟内对维修的可行性和维修费用做出评审,回复住户是否可以维修,经征得住户对维修费用的认可及同意维修后,再按上述时间和维修要求安排维修人员前往维修。b.机电处维修人员到达现场后，应首先对报修项目进行对比确认，不相同的,在《维修单》上如实填写实际的维修项目及收费标准。c.维修人员向住户出示收费标准、住户同意维修后开始维修；如住户不同意维修的应提醒住户考虑同意后再行报修，并及时返回向工程主管说明情况，与机电主管一同在《维修单》上注明原因并签名确认后交还

4、服务处备案。d.如果维修材料是住户提供的，由维修人员对材料质量进行验证，并将验证结果（“合格”“不合格”“质量不佳”等）填写在备注栏内。对于验证不合格的材料，维修人员应主动提示住户使用不当材料的结果，但应注意尊重住户的选择。e.维修工作完成后，维修人员应按《维修项目收费标准》在《维修单》上注明应收的各项费用金额。并请住户试用或检查合格后，在《维修单》上签名确认。维修人员将《维修单》（第三联）交给住户作为缴费依据。f.维修人员将《维修单》（第一、二联）交回工程主管确认后将《维修单》（第一联）送财务部作为计收服务费用的依据。I.对业主的家庭维修可采取月底统一结算的形式进

5、行扣款；对租户的家庭维修应在维修工作完成后的当日（最迟不超过第二天），由租户到财务部交款。1.4.2公共设施设备的报修处理a.客服部员工接到公共设备设施的报修信息后，应立即按《住户报修/投诉/求助记录表》要求填写报修内容，并在5分钟内将报修内容填入《维修单》，在5分钟内通知工程部前来领单。b.客服部员工将《维修单》（第二联）交给工程部，维修人员应在《住户报修/投诉/求助记录表》上签收。c.工程主管按照报修内容，安排维修人员带齐维修工具及备件于10分钟内赶到现场进行维修。d.完成维修工作后，维修人员应在《维修单》上注明维修有关事项。e.维修人员将《维修单》（第一联）交

6、工程主管签名确认后返还服务处作为月底统计费用的依据。1.4.3费用结算(1)客服部员工于每月月底前将当月《维修单》及《维修单》费用分别统计在《有偿便民服务收费表》的相应栏目及《公共设施设备安装/维修费用统计表》内。(2)客服部员工将《住户报修/投诉/求助记录表》、《维修单》附在以上表格后，报服务中心主管审核。审核无误后，服务处主管在《有偿便民服务收费表》及《公共设施设备安装/维修费用统计表》内签名确认后报物业部经理审批。(1)服务中心员工将审批后的《有偿便民服务收费表》及《公共设施设备安装/维修工程通知单》报财务部：①依据《有偿便民服务收费表》向业主收取有偿服务费用

7、；②将《公共设施设备安装/维修费用统计表》存档备案。3.5.5工作表格：1.工程维修单2.工程部工作日志3.工程报修统计报修管理流程图