岗位分析调查问卷20101103

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1、岗位分析调查问卷注意事项1、承诺对你的个人资料和观点严格保密，你所填写的内容不与任何考核或奖惩相关联。2、填写人应真实、客观地填写以下内容，要求态度认真，字迹清晰。3、如果填写人有其他需要说明的情况，可随时与企划部联系。4、避免所做职位与别的职位没有显著区分，对工作职责罗列清楚。姓名李永峰部门质量保证部现任岗位高级技师（二）学历大专所学专业计算机信息管理直接上级张建宏自参加工作以来从事本岗位工作时间9年工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）产品质量的监督和控制岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）提高现场质量管理水平，确保产品质

2、量过硬工作职责具体职责职责类型估计占你全部时间的百分比负责程度1.现场质量过程控制及品质管理■关键□日常□临时■全责□部分□协助2．质量问题及质量事故分析处理■关键□日常□临时■全责□部分□协助3.质量指标统计分析，定期上报分析表□关键■日常□临时□全责□部分■协助4.建立不合格品审理系统，对不合格品进行评审□关键■日常□临时□全责□部分■协助5.编制物料、过程产品、产品检验规程□关键□日常■临时□全责■部分□协助失误的影响在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失1√2有损公司形象1√2其它损害（如工期、质量安全

3、、设备等）1√2工作重要性1．不影响他人工作的正常进行。（）如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：2．只影响本部门内少数人。（）3．影响整个部门。（）4．影响其它几个部门。（√）5．影响整个公司。（√）工作创新1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。（）2．需要根据现行办法，进行一般性改进。（）3．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。（）4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（）5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。（）领导风格1．上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。（）2．上级偶尔

4、给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）3．上级只是给予工作上的关心。（）4．上级只是给予生活上的关心。（）内部沟通内容/频度沟通频度：1．只与本部门内几个同事接触。（）偶尔经常非常频繁123452．需与其它部门的人员接触。（）3．与其它公司人员和政府机构接触。（）4．与其它公司、政府机构、外商接触。（）外部接触1．与其它公司人员接触。（）沟通内容：1．一般信息交流2．对他人施加影响的沟通3．事关重大决策的沟通2．与其它公司人员和政府机构接触。（）3．与其它公司、政府机构、外商接触。（）工作的联系需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的1

5、．2．3．监督1．直接领导你的人员有（）人，职位为：2．被你直接领导的下属人数（），职务为：工作的时间要求1．每周平均加班时间为（）小时。2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4．若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：5．每周外出时间占正常工作时间的（）%。6．外地出差情况每月平均（）次，每次平均需要（）时间。7．本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）时间。工作独立性1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。（）2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控

6、制。（）3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。（）4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。（）你感觉到哪些方面工作感到棘手？1231．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（）A．否B．很少C．有一些D．很多E．非常多2．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（）A．没有B．有一些C．能明显感觉到D．多E．非常多3．你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？（）A．否B．很少C．一般D．很有可能4．你是否经常感到工作时间不够用？（）A．否B．很少C．是5．你感觉周围同事的竞争性怎么样

7、？（）A．没感觉B．还可以C．很强任职资格要求1．你在起草或撰写的文字资料有哪些？例：编写财务报表、会计报表等。1）2）3）2．你的岗位工作需要计算机处理水平：3．从事本职工作应具备的专业要求：最低教育程度：4．为顺利履行工作职责，应进行的培训培训科目培训内容最短培训时间（月）1）2）3）5．需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（）A．1年以下B．1年C．3年D．5年E．8年以上6．胜任本岗位所需要的能力等级说明：需求程度1）判断决策能力低较低一般较高高12345低较低一般较高高2）领导能力3）计划能力4）分析能力5）组织人事6）创新能力

8、7）内部协调能力8）外部沟通能力9）协作能力10）信息管理能力7．从事本岗位工作所需要的知识考核对于你所从事的工作，你认为：考核要素具体