供应链运作参考模型SCOR简介

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1、SCC机构-分支SCC-Australia/NewZealandSydney,AustraliaOwensGlobalLogisticsSCC-SouthEastAsiaSingaporeVentureInc.SCC-JapanTokyo,JapanHitachiSCC-LatinAmericaMexicoCity,MexicoEXELSCCHeadquartersPittsburgh,Pennsylvania,USAIntelSCC-EuropeOslo,NorwayModusMediaUnderDevelopment:China,India,SouthAme

2、ricaSCCRepublicofSouthAfricaJohannesburg,SouthAfricaUTI1SCC成员情况800多个SCC成员组织成长速度--1个/天组成结构40%:实际从业者20%:技术能力供应商20%:咨询人员15%:行业协会，大学，政府机构2供应链运作参考模型(SCOR)简介3对相似公司的运营绩效加以量化，并根据得出的业内最优数据在内部设定的绩效目标标杆设定分析出产生业内最优绩效的管理方式和软件解决方法的特点最佳业务分析运作参考模型找出业务流程的现状，推导出预期的未来状况业务流程重组找出业务流程的现状，推导出预期的未来状况对相似公司的运

3、营绩效加以量化，并根据得出的业内最优数据在内部设定的绩效目标分析出产生业内最优绩效的管理方式和软件解决方法的特点什么是运作参考模型？运作参考模型就是将众所周知的一些概念如：业务流程重组、标杆设定及业务流程的管理集成为多功能一体化的模型结构4供应商计划客户客户的客户供应商的供应商生产配送采购生产配送生产e采购配送r采购配送内部或外部内部或外部你的公司采购SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上SCOR模型退货退货退货退货退货退货退货退货建立模块的方法业务流程衡量指标最佳表现技术5客户供应商P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4计划配送采购生产配送S1采购库

4、存产品M1库存生产M2定单生产M3定单定制D1配送库存产品D2配送定单生产产品D3配送定单定制产品S2采购定单生产产品S3采购定单定制产品SCOR–流程定义P5计划退货支持原料退货产品退货6SCOR实施为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司(已完成)为企业进行供应链管理流程的再造(138部门,190国家,770地点)(进行中)在企业范围内实行SCOR流程将第一级衡量标准作为管理级的评价标准将物流工作组按照计划，采购，生产，配送四个方面进行重组(已完成)多重组织协同预测合同及采购订单7SCOR设计–广泛应用消费食品行业项目建立时间（开始至完工）–3个月投资额-

5、-$50,000US第一年投资回报--$4,300,000US电子行业项目建立时间（开始至完工）–6个月投资额--$3-5MillionUS第一年投资回报--$230MillionUS软件和计划编制SAP公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础航空和国防业以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标准、为合同和购货定单提供依据8发布了SCOR5.0版本完成退货流程开始了对测量指标的重组以及运作性能定义工作组材料准备及处理开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题研究组，同时Inter、HP、EDS、美国国防部

6、、CompaqBaxter、SAP等公司机构内部也设立了专题工作组研究工作发布了与美国生产与库存管理协会(APICS)的联合研究报告对宾夕法尼亚州Manugistics研究工作的持续支持研究战略咨询委员会的设立2000-2001技术性成就9在完成5.0版本的修改后，委员会又开始了6.0版本的工作—暂定议程为2002年春发行测量指标的修订和结构的分解退货–完成衡量指标及最佳表现的定义最佳表现及电子商务的改进协作SCOR模型时间规划-6.010将预期问题由结构层面转到实施层面上来产品开发客户/供应商关系管理进出口电子商务反向物流/合理退货库存优化服务环境使先进生产规

7、划与商业计划协同一致特殊行业小组/国际性的分会财务及评价指标区域内标杆设定SCOR模型说明11SCC提供论坛-SCOR记录学习业务流程模型提供快速建模及供应链学习的工具衡量指标系统提供了供应链评价及快速确定最佳机会的工具最佳表现及其特征描述系统提供了一系列改进机会列表SCOR模型是同类中唯一能够联接这些元素及提供评估各独立机构之间供应链方法的模型协会成员已经被证实在世界各地区各行业中成功实施了该模型越来越多的SCOR模型正在加速实行，越来越多的组织正在采用SCOR模型作为改善其供应链的工具12根本利益-协会成员已在世界各地区各行业中成功实践了该模型越来越多的SC

8、OR正在加速实践，越来越