供应链管理概述1

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1、21世纪企业间的竞争最终是供应链之间的竞争u物流与供应链管理第二章供应链管理——推倒横亘在企业之间的高墙KFC•自2007年末截止到2008年4月•上海肯德基为公司贡献了7996万元的净利润，杭州肯德基为公司贡献了2015万元净利润，无锡肯德基和苏州肯德基分别贡献406万元和857万元净利润。仅四地肯德基就为公司贡献了1．13亿元的净利润。•2005年3月20日，肯德基共五种产品被查有含有“苏丹红一号”，肯德基的供应商，广东中山市基快富食品公司称，是宏芳香料昆山公司提供的辣椒粉。•宏芳香料昆山有限公司承认原料检测出确实有苏丹红。•宏芳公司声称生

2、产过程中绝对没有添加任4天里至少损失了2600万元何添加物。？供应商供应商肯德基•丰田最亲密的供应商都围绕在丰田总部卡车距离不超过1小时的周围。•丰田最远的供应商都围绕在丰田总部卡车距离不超过5小时的周围。50年成为全球最大的汽车制造商•丰田的产品下了生产线由销售商直接装车进入运输环节，不进仓库。青山图2-1：供应商分布什么是供应链？供应商制造商批发商零售商消费者追求自身企业的效益和价值最大化什么是供应链？供应商制造商批发商零售商消费者追求自身企业的效益和价值最大化什么是供应链？消费者零售商批发商制造商供应商追求与交易伙伴共同实现效益和价值最大

3、化什么是供应链？供应商制造商批发商零售商消费者追求战略合作伙伴的集体效益和价值最大化1什么是供应链？1什么是供应链？•供应链：•一条供应链始于原材料的供应商；•止于最终用户；•是由原材料供应商、制造商、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、分销商、零售商、顾客组成的链状结构或网络。物流供应商生产制造商配送中心批发商零售商终端用户资金流信息流供应链是一个扩展的企业，它跨越了企业间的界限，覆盖了供应链中所有与物流相关的企业。这种被扩展的企业要完成产品或服务、信息、资金的协调和双向流动。示例：HP打印机的供应链系统供应商美洲经销商消费者

4、供应商集成电路制造消费者印刷电路板组总机装配(通用分销中心欧洲经销商供应商装与测试（打印机)(欧洲代理商)PCAT）（FAT）在温哥华完成打印机箱制分销中心亚洲经销商消费者供应商造(亚洲代理商)2供应链的特征面向用户需求顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分。任何一个供应链存在的主要目的，都是为了满足顾客需求，并在这一过程中赢利。供应链活动始于顾客订购。交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。主体性复杂性动态性增值性Supp

5、lyChain•是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。——（物流术语国家标准）1、复杂性非线性的，虚拟的链条或者网络，既是行为网络，又是功能网络1、复杂性SupplyChain•是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。——（物流术语国家标准）1、复杂性非线性的，虚拟的链条2、层次性或者网络，既是行为网各节点企业都分布在不络，又是功能网络同的行业。分工不同，独立而各自联系2、层次性农业制造业销售业SupplyChain•是指生产及流通过程中，

6、涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。——（物流术语国家标准）1、复杂性非线性的，虚拟的链条2、层次性或者网络，既是行为网各节点企业都分布在不络，又是功能网络3、竞合性同的行业。分工不同，单个组织的赢利，是以独立而各自联系各个合作伙伴"共赢"为基础的3、竞合性农业制造业销售业什么是供应链？•围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。•它不仅是一条联接供

7、给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业都带来收益。3什么是供应链管理1、供应链管理产生的原因：福特汽车DELL电脑大规模标准化大规模定制化价格定制者价格接受者利润趋近于零从低成本中获得利润终端信息的拥有者终端信息的传播者合约的稳定性合约的可变性市场区域的封闭性市场区域的开放性3什么是供应链管理2、供应链管理概念形成的历史阶段美国物流管理协会的三次更名：供应链管理形成的历史阶段：1963年成立：实体配送阶段：1920年-1980年PhysicalDistribution实物配

8、送（P.D）协会1985年更名：物流管理阶段：20世纪80年代Logistics物流（Logistics）专业协会2005年更名：20世纪90年代供应