供应链物流管理1

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1、第八章供应链物流管理李从庆BreadPPT2011第一节物流与供应链管理目录content1第二节基于供应链的运输管理2第三节基于供应链的库存管理3一、物流与供应链管理日本：logistics物流物的流通美国：logisticsmanagement原意为“后勤管理”二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。战后日本将物流思想引入国内生产流通领域并将其完善发展，是日本成为现代物流最发达的国家之一。美国营销协会：PhysicalDistribution意为“实物分

2、销”定义为：销售中的物流及服务从生产地到消费地的流动过程1、现代物流思想的产生及相关定义国家标准“物流术语”：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流活动运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理2、物流：企业的第三利润源2.1第三利润源的概念1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。第一利润提高效率降低人工，材料费用第二

3、利润管理提升扩大市场销售规模第三利润物流合理化向物流要利润举例：假设A企业年销售额100万，物流费用率10%，净利润率5%。那么物流费用为10万，利润5万物流费用销售额10%20%3、供应链管理环境下物流管理的特征信息过程合作交货响应服务满意敏捷准时互利同步共享4传统的供应链物流系统供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信息5供应链管理环境的物流系统零售商分销商制造商零部件供应商用户原材料商物流需求信息供应信息共享信息1、运输决策的内容—使运输合理化运输决策要点运输方式路径和网络选择内部化还是外部化反应能力与赢利水

4、平的全面权衡每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和决策运输体系时，需要在部分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择某一给定产品的运输费用（赢利水平）与运输速度（反应能力）之间的权衡第二节：基于供应链的运输管理2、各种运输方式的技术经济特性铁路公路水路航空管道费用34152速度32415弹性21435体积/重量34152可存取性21435不同运输方式的比较分析：1表示绩效最优，5表示绩效最差3、影响运输决策的因素影响承运人决策的因素影响托

5、运人决策的因素承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策略，以使其投资取得最大回报。(1)与运输工具相关的成本(2)固定运营成本(3)与运距有关的成本(4)与运量有关的成本(5)运营成本(6)其它因素4、运输网络设计方案1.直接运输网络2.利用“送奶线路”的直接运送3.所有货物通过配送中心的运输网络4.配送中心+送奶线路的运送5.量身定做的运输网络4.1、直接运输网络所有货物直接从供应商处运达需要地，每一次运输的线路都是指定的，供应链管理者只需决定运输的数量并选择运输方式。供应链管理者必须在运输费用和库存费用之

6、间进行权衡。直接运输网络的主要优势：无需中介仓库，而且在操作和协调上简单易行；运输决策完全是地方性的，一次运输决策不影响别的货物运输；从供应商到需要地的运输时间较短。供应商需要地4.2、利用“送奶线路”的直接运送一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店时所经历的线路，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店时所经过的线路。供应链管理者必须对每条送奶线路进行规划。送奶线路通过多家零售店在一辆卡车上的联合运输降低了运输成本。供应商零售商供应商零售商一个供应商至多家零售店或多个供应商至一家零售店的送奶线路运输

7、4.3、所有货物通过配送中心的运输网络供应商并不直接将货物运送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店。配送中心的作用：进行货物保管转运点的作用供应商零售商配送中心4.4、配送中心+送奶线路的运送如果每家商店的进货规模较小，配送中心就可以使用送奶线路向零售商送货例：沃尔玛公司将来自新鲜食品供应商的货流在配送中心进行对接，并通过送奶线路向商店送货。许多网上商店在向客户送货时，也从配送中心使用送奶线路，以便减少小规模的送货上门的运输成本。使用货物对接和送奶线路要求高度的协调以及对送奶线路的合理规划和安排。供应商零售商

8、配送中心4.5、量身定做(定制化)的运输网络定制化的运输网络是根据不同的客户和产品特征，运用不同的运输方式和运输网络进行运输。是上述运输体系的综合利用，它在运输过程中综合利用货物对接、送奶线路、满载和非满载承运，甚至在某些情况下使用包裹递送。其目的是视具体情况，采用合适的运输方案，减少运输成本和库存成本。这种运输体系的管理是很复杂的，因为大量不同的产品和商店