论中国玩具动漫业未来发展的结合

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1、玩赢天下StrategicGameFutureUnitedDevelopmentofToyandAnimation论中国玩具动漫业未来发展的结合王海涛最近两三个月，笔者参加了几个大型的动漫活动，其联网行业火烧钱的时候，有着非常类似的情形：大笔的资中包括广州的卡通品牌形象授权会、杭州的动漫博览金投入，没有清晰的盈利模型或是想当然的赚钱机会，内会和深圳的文博会等。自从政府把动漫产业上容题材选择的空泛，卡通形象的雷同等等，就像要大干快升为国家意志后，各地的动漫公司有如雨后上干“四化”一样，只要做了就可能积聚大量的财富，不春

2、笋般的纷纷绽放。大到几百人的庞大制作知道该怎么形容目前一些动漫公司的经营心态和目的。公司，小到几个人的微型动漫工作室，推出2007年《虹猫蓝兔七侠传》通过有效的市场运作手的作品（产品）让人有应接不暇、眼花缭乱之段，在图书和音像制品市场上攻城略地，有着不错的市场感，好像是中国动漫产业的“春天”来了。回报。小朋友们在疯狂的搜集七侠的大小武器，很可惜，忽然会想起，现在动漫的情形与七八年前的互这块衍生品的巨大回报尚未属于它的制作者宏梦公司。54TOYINDUSTRY中国到目前为止，还没有一个属于自己日本玩具企业的动画片市场运

3、作方式，的主题玩具动画作品和产品对现阶段我们的玩具企业和动漫公司有着众所周知，动画片向来都是促进玩具产品销售最好的市积极的借鉴意义场引爆器。现阶段我们还没办法对自己的主题玩具动画作品和产品综观近年来在我国玩具市场的畅销玩具，如铁胆火车进行总结。我们只能从国内外那些通过运作动画片来推动玩侠、四驱车、陀螺⋯⋯都是在动画片的推动下形成一个又一具产品销售的过往案例，从中寻找客观规律和得到启示，从个潮流。这些动画主题和相关的玩具基本都是日本的。非常而来思考适合我们玩具企业运作的动画片市场的商业模式。遗憾，我们做为最大的玩具出口

4、国，却鲜有自己的动画主题首先我们先看看日本的玩具企业如何利用动画片来使玩玩具和相关动画作品，我们的玩具公司只能花大价钱买进口具产品形成潮流达到利益的最大化的呢？我们通过对世界玩具企业内处于第一军团位置的日本企业万代（Bandai）对动画片的运作模式来得到启示。万代运作就是：把漫画书、动画片、音像制品、动画期刊和玩具、文具、食品包装展示展览看成是一个完整的产业链，以电视节目的广告收入作为动画创作的初始资金，以巨大的玩具利润投资于电视台的动画节目的拍摄，再以新的动画片形象去带动新一轮的玩具、文具、食品包装、服装等延伸产品

5、的销售，由此构成一个良性循环的产业结构。即重视培养和提升文化创新能力，充分发挥文化资源的作用，拉长产业链以获得更多的利益。动画片的授权。《机动战士高达》就是采用这种产业链模式运作主要问题是三个方面：的，这使高达科幻模型玩具产品在玩具市场中大行其道，并一是玩具企业的产品创新意识和创新力不足，对目前国由玩具产品产生了一大批高达迷，从而形成了一种文化，使内动漫公司的制作和运作没有客观、全面的了解和认识；之成为一种潮流带动其动画片的创新和玩具产品的创新。另二是动漫公司对动画主题玩具的市场潜力和空间没有清外，《数码暴龙》、《超

6、速摇摇》、《圣斗士星矢》、《激斗战车》等动画片也都是如此运作，在玩具市场都取得了巨晰的认识；三是两者之间还没有形成有效的沟通平台和一个清晰的市场运营模式。玩具产品和动画片之间相互关系究竟是什么？其背后存在着什么样的客观规律？在国家限播令发布以前，国外动画片尤其是日本的衍生品授权玩具，在近十多年的国内玩具市场上，居绝对的主导地位，表现在品牌影响力、市场份额和销量数据上。国内一些玩具企业的起伏，无不都与日本的主题玩具动画片息息相关。55玩赢天下StrategicGame大的成功。能够盈利的没有几个。犹如现在国内动漫公司的

7、产能越来越从日本成熟的玩具市场运作不难看出，把动画片作为玩高，但真正有影响的作品并不多。核心问题，是还没有真正具产品的核心推广手段，产品销售收益的最大化是根本目找到一个清晰的盈利（经营）模式。对动漫公司来讲，真正的。对玩具企业来讲动画片运作的核心在产品创新和市场销缺乏的并不是售，对动画公司来讲核心是把玩具生动的表达和传播。当然“钱”，而是项目和在中国的动画片的发行和传播相对复杂。模式。动漫产业的市场运作是一个庞大的中国玩具企业真正的强大，必须要有系统，它不仅要求在自主知识产权的产品和相关主题动画片专业领域的专业性，我

8、们本土的玩具企业，已经发展到了一个困难的瓶颈阶而且需要更多横向跨段，尤其是规模在5000～6000万元的企业，因为这个时候的行业、跨领域的人企业已经到了一个不大、不小的规模，经营成本直线上升。才，这样的人才对动而我们众多玩具企业是没有“品牌”的，以前经营的三件漫产业的发展有决定宝：模仿、价格和品质，好像越来越失去了效力，工厂的利意义。这样的人才