会展企业结构与经营管理

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1、ＥＸＰＯＳＩＴＩＯＮ　ＧＥＮＥＲＡＬ　ＯＵＴＬＩＮＥ会展概论第三节：会展企业组织结构（1）.目标导向原则（2）.分工协作原则（3）.控制跨度原则（4）.有效制约原则（5）.动态适应原则一.会展企业组织设计原则（1）.企业战略（2）.技术（3）.企业发展阶段（4）.外部环境二.会展企业组织设计原则的影响因素分析三.会展企业组织结构类型选择（1）.直线制适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。一.企业组织结构的演进（2）.职能制优点是能适应现代化企业技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；减轻直线领导人员的工作负担。缺点

2、是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；（3）.直线——职能制优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。（4）.产品事业部制（又称产品部门化）好处是：容易适应企业的扩展与业务多元化要求缺点是：对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。（4）.区域部

3、门化（事业部）制好处是：公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，能发挥经营管理的积极性；事业部之间有竞争；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。（1）.策划部（2）.业务部（3）.市场部（4）.信息部四.会展企业部门设计（5）.管理部（6）.工程部（7）.财务部（8）.人力资源部（9）.保安部（10）.项目合作部思考：根据课本的组织结构模型图，和会展职能部门划分，分别设计小型会展公司、中型以国内业务

4、为主的会展公司和大型跨国会展公司的组织结构模型图。小型会展公司中型会展公司总经理业务部1（承接国内展览）管理部工程部财务部人力资源部保安部董事长业务部2（承接国际展览）业务部3（承接国内会议）业务部4（承接国际会议）（1）.扁平化组织（2）.学习型组织（3）.网络型组织（4）.虚拟型组织五.会展企业组织创新