阴江一中人际场子课题实施方案

阴江一中人际场子课题实施方案

ID:39266510

大小:21.62 KB

页数:7页

时间:2019-06-29

阴江一中人际场子课题实施方案_第1页
阴江一中人际场子课题实施方案_第2页
阴江一中人际场子课题实施方案_第3页
阴江一中人际场子课题实施方案_第4页
阴江一中人际场子课题实施方案_第5页
资源描述:

《阴江一中人际场子课题实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、阴江一中人际场子课题实施方案  阴江一中人际场子课题实施方案  组长:z  成员:z  执笔:z  一、研究目标  本子课题目标在于构建中学生积极的人际场,通过各种他助、互助、自助的活动,及通过教师群体积极氛围的引导、影响、感染,为学生营造良好的人际大氛围,让学生学会处理成长中的人际交往课题,使学生能自我构建和获得积极、和谐、向上的心理场,实现更完善的个体成长。  说明:美国心理学家沙利文认为:人即人际的存在。宽泛地说,人际场的研究实际也涉及课堂教学、校园文化、教育合力等方面的内容,这些都另外有专门的子课题研究,因此,本子课题主

2、要是从生生之间、师生之间的人际交往角度来展开研究。  二、研究内容  培养学生积极的心理品质的关键是要打造一个和谐融洽相互尊重相互关爱的人际关系场,这个人际关系场包括师生关系、生生关系。我们要通过各种活动、交流沟通途径使我们学校的人际关系场变得和谐融洽。  积极的心理体验是积极心理教育的主要手段,积极心理品质的形成是一个心理体验的过程,是一个行为过程。积极心理教育要充分相信学生,尊重学生,以学生为主体,充分启发和调动学生的积极性,让他们积极主动地关注自己的心理发展,成为自己的主人。要按照实践育人的要求,以体验教育为基本途径。使他

3、们在自觉参与中,思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华。因此,本子课题具体的研究内容为:  ㈠优化教师心理,以教师的积极心理场促进学生积极心理场的构建,形成和谐互利的师生间人际关系。  ㈡探索班主任工作的新理念新途径,研究班级氛围为对学生间人际关系的影响,及如何在班级建设中优化学生个体与群体间的人际场。  ㈢研究中学生出现人际交往问题的原因,及如何从指导学生调整自己的认知结构和加强交往技巧的培养方面着手,给予学生及时的干预和辅导。  ㈣研究同伴教育在学生自助互助式心理健康教育中的效果,如何通过学生心理社团在更广泛的

4、学生群体中构建积极的人际成长氛围。  三、理论依据  ㈠心理场  心理场的概念来源于德国心理学家库特勒温的心理动力场理论,勒温认为心理场就是一个人的过去、现在的生活事件经验和未来的思想愿望所构成的一个总和,这个心理场受心理环境的影响,主要包括需要、意志、情绪等因素。  库特勒温认为,对于人的心理场来说,团体是一个动力整体,如果首先使个体所属的社会团体发生相应的变化,然后通过团体来改变个体的行为,这样做的效果远比直接去改变一个个具体的个体更好。通过改变团体来促进个体,即通过改变由学校、教师、家庭等因素构成的外部心理环境来促进学生健

5、康发展是构建学生积极心理场的核心所在。  ㈡积极心理场  积极心理场是指在以美国心理学家赛利格曼为代表的积极心理学思想指导下,结合库特勒温的心理场理论,通过创设有利于人的发展潜能、求知欲、表现欲、独立意识、自我意识和外部心理环境,促进人的需要、意志、情绪等内在品质的全面积极发展。  ㈢人际场  美国心理学家沙利文认为,人是人际的存在。人在本质上是离不开人际情境的,人只有在人际情境中才能生存,才能发展。他认为,人与其必要环境构成人际场,所以应该研究个体与必需的生存环境的关系,研究人际关系。  四、分工负责  本课题组成员由政教处领

6、导、班主任、心理老师组成,在组长金桂萍主任的带领下,各组员积极学习相关理论,交流研讨心理体会,工作中的具体分工如下:  ㈠政教处:同时抓学生、教师两头,整体统筹安排组织各项活动。着重抓好教师队伍建设。主要工作有:  1、德育队伍建设,提高德育工作实效性。  规范教师行为,深入师德形象塑造工作,进一步提高我校教师职业道德水平;开展个十百爱生行动,深化三师教育活动;坚持正面引导,大力宣传优秀教师的先进事迹,引导教师努力加强自身修养,树立良好的师表形象;积极实施微笑每一天品牌工程,建设温馨和谐幸福校园等。  2、创新激励机制,切实加强

7、年级组长队伍建设。  开展竞争机制,年级组长通过竞聘上岗;规范例会制度,每周正常年级组正副组长例会,通过理论学习,领导培训,相互交流等形式切实提高年级组长的育人水平和管理水平;周工作汇报制度:每周五年级组长需将本周履行工作职责,完成学校教育教学任务情况如实记载好后交政教处,便于学校及及时掌握情况,调整策略,改进方法,提高工作实效性;考核制:正副组长分工明确,每月按完成情况考核与津贴挂钩。  3、形成多样多管齐下打造一支优秀的班主任团队  加强班主任岗位专业化培训:如专家领导作讲座;不定期开展优秀班主任事迹介绍;周例会制。正组长负

8、责召集正班主任例会;副组长负责召集副班主任例会。  班主任师徒结对走向深入:落实考核细则,评选优秀师徒对子。  打造班主任小书架,开展读书活动:通过学习提高水平,在上学期基础上,继续开展班主任小书架活动,结合工作实践与读书心得,开展评比交流。引导班主任在工作中践

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。