企业会计与财务概论

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1、企業、會計與財務概論校本課程設計選修：商業管理梁文霞老師鄧銘賢老師時間分配3:45-4:15校本課程設計4:15-4:30討論時間4:30-5:00ＲＯＵＮＤ　ＵＰ修讀BAFS，學生將會是：商業的基石(buildingblocksofbusiness)HumanResourcesManagementManagementAccounting新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註市場營銷管理市場營銷的角色-解釋市場營銷的概念-討論市場營銷作為商業功能的重要性-描述市場營銷活動的計畫、組織、實行及監控-討論市場營銷過程的目的

2、、策略及所需資源市場研究-解釋市場研究的重要性及主要目的-應用基本原則設計市場研究方式：資料搜集方法及抽樣技巧-制定基本市場研究報告應用顧客行為-描述顧客作決定的程序-分析影響顧客決定的因素-認明主要商業顧客類別：生產商、分銷商、政府部門及社會機構-分辨商業消費及個人消費市場舊有的課程文件不包括，但AL考試課程包括。新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註市場營銷管理---產品與服務的市場營銷策略目標市場-解釋各種市場區分的方法-解釋影響訂立目標市場的因素：市場空間和定位市場營銷組合-解釋市場營

3、銷組合的概念-舉例說明各種價格制定、市場推廣、產品策畫和分銷渠道的方法-應用適合不同產品生命周期階段的各種市場營銷組合策略-解釋服務的特性及其對市場營銷組合設計的影響-比較傳統與電子市場營銷策略的差異舊課程文件雖不包括，但也有教授。新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註市場營銷管理---產品與服務的市場營銷策略顧客關係管理(CRM)-解釋顧客關係管理在市場營銷過程中的重要性-評估影響顧客忠誠度的因素，及發展能提升顧客忠誠度的市場營銷策略舊有的課程文件不包括，但AL考試課程包括消費者主義-採納適當的消費者價值觀

4、及態度作消費決定-解釋及體察合約精神在商業社會的重要性-評估消費者權利及義務-描述香港主要消費者權益保障的措施CC/BSC/BSC/BS國際市場營銷新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註人力資源管理人力資源管理的功能解釋人力規畫對機構的重要性人力規畫描述各種人力規畫的程序員工編制描述安排員工的程序比較各種安排員工的方法表現管理描述表現管理的目的解釋表現管理的方法、程序及應用報酬和福利管理描述直接報酬和間接報酬的特徵和好處比較各種報酬的方法解釋工作評價的概念及與報酬的關係解釋職級和薪酬架構，與其有關的行政安排

5、解釋福利的目的描述如何進行及分析報酬和福利調查結果培訓和發展-解釋培訓和發展的目的-描述系統培訓功能的主要元素-評估各種培訓模式及其效能刪除「職安建」新舊課程比較BAFSBS刪除部分人力資源管理－－發展優質人力資源僱員關係描述勞資關係的架構解釋有關勞工法例的應用解釋集體談判、調停及仲裁在勞資糾　　紛中的功用建議合適的職前輔導及內部溝通計畫解釋處理僱員投訴及紀律處分的程序工會激勵應用以下的激勵理論增加工作效率和降低員工缺勤：(i)馬斯洛（Maslow）的需要階梯理論(ii)赫茨伯格（Herzbe

6、rg）的兩因子理論(iii)麥格雷戈（McGregor）的Ｘ理論及Ｙ理論(iv)弗魯姆（Vroom）的期望理論(v)亞當斯（Adam）的公平理論新舊課程比較BAFSBS刪除部分人力資源管理－－發展優質人力資源團隊互動(groupdyamics)評估各種團隊組合對機構的效能及生產力的影響體會團隊的協同效應及應用主要的團隊建立技巧新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註財務管理財務分析-解釋財務管理在機構所擔當的角色-應用會計比率評論企業運作的表現：盈利能力、變現能力、償債能力及管理效能預算編製-解釋預算編製的

7、目的-描述預算控制的用途及限制-識別產生預算差異的原因，並建議改善方法融資方式-比較各種融資方式：舉債籌資和股票融資、短期和長期籌資及內部和向外籌資-應用基本原則選擇企業融資方式資本投資評估-評估影響資本投資決策的財務及非財務因素-應用基本的資本投資評估法來評估投資計畫：回收期、淨現值、內部報酬率及會計報酬率-比較各種資本投資評估法的用途及限制新舊課程比較BAFSBS刪除部分/備註財務管理營運資本管理解釋營運資本管理的重要性-描述現金管理的基本原則及與現金預算編製的關係-分析影響制定應收帳款及應付帳款政

8、策有關的因素-解釋存貨管理的目的及應用基本存貨管理技巧：最優訂購量(EOQ)和再訂購水平計算法C舊課程針對「流動資產」的管理比現行課程多EOQ於舊課程中的「生產管理」教授風險管理-體會風險管理對企業的重要性-認明各種企業風險和對企業活動的影響-認識適用於企業的各種保險保障-解釋以下企業風險管理的策略：風險迴避、風險承擔、風險減