科士威全球攻略

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1、科士威的全球趋势你也可以参与成功集團的科士威集團有限公司是有望實現其全球野心，建立存在兩個世界上最大的經濟體-美國和日本-在未來幾個月內以及歐洲今年晚些時候。#na3FA6A*N`已經成為一個主要的球員在亞太地區，科士威將開始運作在美國和日本的5月底和8月分別。它的合資企業進入歐洲揭開序幕，在英國第四季度到今年，並隨後在德國明年年初。-o+(j,@-V.i創始人兼首席執行官蔡俊雄相信科士威的進入主要發達經濟體將彈射器的多層次直销公司進入全球前三名，在未來一到兩年。目前，它是在20個最大的直銷公司在世界上。2P)6

2、d)o8l.D2a5U-v3N為方便海外擴張侵略，蔡俊雄表示，該公司已撥出RM47mil作為投資成本（CAPEX）為其財政年度截至2010年4月30日（FY10）。7v/y:h&j+N:F資本支出將增加至RM70mil和RM100mil的FY11。蔡俊雄表示，資本支出的資金將通過內部產生的資金。左起：史蒂夫斯波尔丁（科士威美国分公司总裁），蔡俊雄博士（科士威集团总裁），斯蒂芬妮戴维斯（科士威销售和市场营销的国际导演）和肖恩麦克唐纳（科士威日本分公司总裁）在吉隆坡科士威总部的分享时刻。建立在中國的存在是下一個突破，科士

3、威是虎視眈眈我們仍然在註冊過程中，我們期望得到的牌照在中國經營的下半年到明年，說：”蔡俊雄。雖然科士威沒有實體商店，但在中國，它已經建立了品牌影響力在世界上人口最多的國家-由於互聯網。大陸中國消費者已經通過購買科士威eCosway的產品-其全球網絡購物門戶網站-與他們的訂單被完成了香港的業務。科士威有點認為是後來者，在中國市場，與其他國際直銷公司如安利。$f1P,P;b:n#h但蔡俊雄相信科士威將趕上並獲得較大份額的中國市場，一旦獲得牌照經營。0F/b6g*~*n.p7R;n“我們獨特的商業模式，這是非常困難的，我們

4、的競爭對手或潛在競爭對手複製，是這一励志照亮人生，创业改变人生！模式將幫助我們取得成功，解釋說：”蔡俊雄創立於1979年科士威。9s9[9u1z3Y-?1~科士威集團有限公司被列入馬來西亞證券交易所出售後，蔡俊雄公司的成功集團在90年代中期。然而，科士威公司是在2007年採取了私人的管理層認為該股沒有得到公平的估值，雖然業務發展很快。:_/G1K*u;m*B8g.市場價值約為4億令吉前摘牌。與此相比，科士威公司目前的市場價值超過10億令吉作為一家上市公司在香港。科士威是漂浮在香港聯合交易所去年11月通過反向收購的成

5、功集團控股（香港）有限公司7S-f8Z;j-G6W;i+x.{'m2x科士威的營業額的複合年增長率（CAGR）為27％，RM382.22mil在2006財年的RM773.94mil在09財年。它的純利潤，另一方面，錄得複合年增長率為45％，由RM19.79mil在2006財年的09財年的RM60.72mil。8m.L:}$H/^.M:r)q六個月截至2009年10月31日，科士威公佈的營業額RM493.3mil和淨利潤RM53.53mil。目前，大約一半的科士威的營業額來自其馬來西亞業務。海外捐款預計會大幅增加，使該

6、公司成為主要經濟體的侵蝕。"O/@"i5O!{,M“行動的成功或失敗的多層次營銷的成功聯繫在一起的產品。因此，生命週期的產品將牽涉到生命週期的公司，“蔡俊雄說。這可以解釋為什麼科士威咄咄逼人與新產品，每兩個月。09財年，科士威已在其周圍1,750穩定的消費類產品-從家庭，護膚品及化妝品類的保健品，食品，服裝和內衣-大約1150相比，2004財政年度。在範圍廣泛的產品，我們的穩定，降低我們的風險過度依賴任何一種產品，這是一個關鍵優勢，區別我們從我們的競爭對手，其中大部分是高度依賴只是幾個關鍵產品的增長，“解釋蔡俊雄。除

7、了廣泛的產品，他說科士威的成功也是由於它的定價策略。“最基本的原則是要確保所有產品的價格競爭力，”他補充說，這是可能由於節省了成本從規模經濟。8l"F!_1J'G!K,K9j科士威的產品來源主要是從製造商建立了區域內。這OEM（原始設備製造商）採購戰略，根據蔡俊雄，使科士威，以利用外部資源和專門知識的產品研究和開發（R＆D）的。/B'U"z2x+4X5B0f在這個意義上說，這是一個雙贏的解決方案：科士威可以節省研發投資，集中資源，擴大市場份額，而對於製造商，“這就像挖寶”的蔡俊雄形容。“贏得一份合同，是一個科士

8、威產品供應商將確保他們有一個穩定的收入流，”他說。雖然科士威價格相對較低的產品在市場上，公司仍然能夠保持健康的利潤。毛利率，例如，一直徘徊在40％，過去5年。重要的是有一個低價格的策略，因為我們不只是競爭，對其他多層次傳銷公司，但是我們也作好準備，競爭對所有大賣場，折扣商店和藥店在城裡，”蔡俊雄表示，加入這科士威已設法提高賭注的遊戲與積極促銷貫