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时间:2019-06-29
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1、以六個標準差建構旅館業競爭優勢www.aq800.com上传一个人力资源管理工具即可下载200个,共享就是网聚人的力量1http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)壹、前言1995年ISO成為旅館業品質的保證。『ISO就是礙手礙腳』?『全面品質管理,TotalQualityManagement,TQM』。推動『六個標準差,SixSigma』的理念做為旅館業競爭優勢的基石。2http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)QualitybyInspection-SamplingQualitybyPrevention-SPCQualitybyDesi
2、gn-EngineeringQualitybyProcess-QFDQualitybySystem–TQM,ISOQualitybyProject–6σ貳、品質管理之演進3http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)參、何謂六個標準差(SixSigma)六個標準差是『提昇品質』、『降低成本』與『增加利潤』的最好方法。最終目標就是增加『顧客滿意度』和增加『企業利潤』。從技術上來說,標準差是在某流程中,變異(variation)程度的度量值。『六』代表我們對標準差期望程度。4http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)標準常態分配營業額$$$5ht
3、tp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)CpPPMandσ之比較sPPM(PPMlevelsreflectprocessaverageshiftsofupto±1.5s)344.555.5666,8136,2101,350233323.4CP1.001.331.501.671.832.006http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)肆、實施六個標準差前所應考量因素實施過程中最重要是『組織文化的接受度』六個標準差最具力量的地方在於簡單,因為它結合了人員能力(PeoplePower)與流程能力(ProcessPower)。六個標準差是一項管理哲學
4、:它著重在消除錯誤、浪費、和工作重疊。7http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)實施SixSigma前必須思考之因素一、強有力領導階層。二、投入專注程度。三、清楚的績效矩陣。四、積極性的專案選擇。五、選擇合適的人員並加以訓練。六、『公司文化的改變』為關鍵因素。8http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)伍、六個標準差導入模式六個標準差結構外聘顧問(委外導入)持續改善●誘因晉升效果●定期績效評核●持續性專案進行基本結構●建立六個標準差組織文化●由上而下管理系統●衡量系統●知識管理系統溝通系統對內著重溝通,對外著重效果策略定位
5、●組織文化改變●高階主管支持●全員參與訓練●GB的參與執行內容●財物績效導向●全員參與●特定技術─DMAIC手法六個標準差(合作導入)六個標準差結構自行發展(自行導入)9http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)陸、六個標準差的DMAIC流程六標準差的管理流程,也是五項策略要點﹝一﹞、定義問題(Define)。﹝二﹞、專注衡量(Measure)。﹝三﹞、問題點分析(Analyze)。﹝四﹞、改進(Improve)。﹝五﹞、控制(Control)。10http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)DMAIC架構投資報酬率增加定義問題專
6、注衡量問題點分析改進控制改善持續性DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL11http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6σ之工具箱AnalysisofVariance(ANOVA)BenchmarkingBoxPlotsBrainstormingCause-effectDiagramsCorrelation&RegressionDesignOfExperimentsFMECAGraphsandChartsHistogramsHypothesisTestingMeasurementSystemAnalysisMistakeProofing
7、ParetoAnalysisProcessCapabilityStudiesProcessControlPlansProcessFlowDiagramsQualityFunctionDeploymentResponseSurfaceMethodsScatterDiagramsStandardOperatingProcedures(SOPs)StatisticalProcessControlStratifica
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