采购人员核心技能提升训练(Liu)

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1、产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。《采购人员核心技能提升训练》（Liu）2012年7月27-28日上海【参加对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购计划员、以及从事采购工作等人士【参加费用】2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O

2、7125O●课程介绍产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得

3、哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。●讲师介绍WayneLiu采购与供应链高级讲师德国商会（中国）合作，作为其采购、物流与供应链领域的签约讲师Wayne1990年毕业于上海科技大学，2004年获美国UMT项目管理方向的MBA学位及优秀毕业论文奖(SupplyChainOptimizationforTireM

4、anufacturing)；具12年以上外企物流中高层管理和培训经验，不仅在消费品和化工行业的制造业任职过，并有一定的生产管理背景，同时也在跨国贸易公司从事过贸易进出口物流；对于计划、采购、进出口、运输与配送，仓储（含保税区与保税物流园区）等环节均直接参与操作或管理；曾先后在外资企业担任过：供应链经理、物流经理、物流总监、中国首席代表。培训课程题目：《物流与供应链管理》《非物流供应链经理的物流与供应链管理》《国际采购与货运清关》《采购开发、成本与增值管理与谈判》《存货控制与仓储管理》《高级采购》《采购管理》《运输策略与配送中心管理》《配送渠道优化和存货管理》《采购创造

5、盈利，分销创造增值》《危险品物流操作和管理》部分服务企业：��海南椰树集团�海航集团�英国石油�泰科电子科技有限公司�常州安费诺集团�西门子中国�开得阜物流（上海）有限公司�飞利浦上海投资有限公司�惠氏营养品有限公司�眼力健(杭州)制药有限公司�美信物流（中国）有限公司�维蒙特工业（中国）有限公司�贝卡尔特有限公司�麦格纳唐纳利有限公司培训课程特色：短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的演示、生动活泼的案例讨论，都使刘先生的培训颇具特色，帮你在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用企业物流与供应链的实战技能。1.课堂充分互动：65%时

6、间讲师讲解、引导、启发；25%时间案例分组讨论（workshop），学员代表发言，讲师点评；10%时间学员提问，讲师当场解答企业实际问题。2.生动活泼的集体游戏：不用传统、单调的单向教学方式，而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强技巧应用和适应能力的培养。3.讲义在不断更新：随着讲师讲课和研究的不断深入，各种物流与供应链课程每个专题讲义都在不断更新，以最快反应国内外物流与供应链的最新动态、发展趋势、前沿理论和最佳实践。●课程大纲一、采购专业的基本定义与要素1、采购的定义与分类2、采购对于企业运营的重要性3、采购以及采购管理的目标4、采购的基

7、本要素5、采购部门与企业内部各部门的关系6、21世纪采购的特点7、采购人员的基本要求二、采购操作10步骤1、需求确认2、了解需求3、寻找资源4、定价5、制作订单6、订单执行7、交货8、收货验货9、发票付款10、档案整理三、成功采购人员的7大知识要素1、价格/成本分析2、询价管理3、质量体系4、交期管理5、采购系统管理6、库存管理7、采购人员职业操守与诚信政策四、供应商选择1、供应市场分析2、哪里去找供应商？3、供应商筛选的负责人4、供应商筛选方式5、供应商筛选的评估内容6、供应商现场考评7、单一供应商的原因8、多家供应商并存的好处五、供应商全面管理1