1216金自天正员工调查问卷修改

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1、北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2002年12月尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们受贵公司委托进行旨在提高贵公司第20页北大纵横管理咨询公司金自天正项目组管理水平的咨询项目。在此项目过程中需要了解金自天正公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对于金自天正未来的发展至关重要，本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内部作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询

2、公司金自天正项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在对应的选项上画圈或打勾）一、战略和环境方面的问题1-1．您是否了解金自天正现在的发展规划？非常了解了解不太了解不了解12341-2．您认为金自天正未来发展的方向是：1．（）依托冶金行业自动化，不断巩固和拓展工程业务，逐步发展成冶金自动化工程服务商2．（）依托冶金行业自动化工程服务，大力发展自动化产品，逐步发展成为冶金自动化产品供应商3．（）依托冶金行业自动化工程服务，大力开发自动化产品，逐步发展成为跨行业的全面自动化解决方案供应商4．（）以冶金自动化为主，逐步向相关技术多元

3、化发展5．（）逐步跨出冶金行业、自动化行业，向业务多元化的方向拓展（例如：网络公司、生物工程等行业）6．（）如果您有其他看法，请写明您自己的见解1-3．您认为金自天正制定的本部到2005年实现8亿业务收入的战略目标制定的过高，天方夜谭有点高适度过低12341-4．您如何看待金自天正的发展战略？（多重选择）1．（）有点不切实际2．（）过于空泛，不知道如何实施3．（）必要且急需4．（）不知道与自己工作的关系1-5．您认为金自天正或自动化院的业务发展在过去几年是否成功？有些失败基本成功比较成功非常成功12341-6．您认为金自天正过去取得成功

4、的原因是：（限选四项）1．（）对冶金工艺和业务的深入了解2．（）能为客户提供比较全面的三电一体化服务3．（）拥有一支工程技术过硬的员工队伍4．（）国内冶金工业权威的综合性自动化研究院5．（）过去承包制管理模式的推动第20页北大纵横管理咨询公司金自天正项目组6．（）员工的共同努力7．（）有竞争力的价格8．（）经年累积的良好的冶金行业客户关系9．（）核心领导的个人能力10．（）国家政策的大力支持11．（）长期为冶金提供优质自动化工程、产品、服务的口碑和形象12．（）冶金行业近年良好的发展机遇13．（）具有国内较高水平的冶金电力电子传动技术1

5、4．（）冶金行业自动化的要求较高，能从事这种工作的企业少15．（）竞争对手的实力有限16．（）其他请填写：1-7．未来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中存有哪些重要的机会？（限选二项）1．（）未来两三年内，冶金行业中民营中小企业规模的迅速扩大2．（）农村城市化的推进、政府扩大内需等因素将持续拉动冶金行业的发展3．（）冶金工业设备十年一轮换的特点4．（）其他行业如环保、电力等的自动化5．（）加入WTO，更多的技术和产品合作机会、以及海外工程机会1-8．未来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中较具威胁的

6、是（限选二项）1．（）国家对国有及民营冶金企业发展规模和速度的限制2．（）可能的国内整体经济形势发展变缓3．（）国外竞争对手在国内的进一步市场扩张4．（）可能超过金自天正水平的自动化新技术的应用5．（）其他行业的自动化院所、企业成功跨行业发展6．（）其他1-9．您认为金自天正所面临的主要竞争对手都是谁？，他们主要的竞争优势在哪里？主要的竞争对手竞争对手的主要竞争优势1123212331231-10．与其他竞争对手对比，您认为金自天正的劣势是（限选三项）1．（）市场开发能力弱2．（）核心技术开发能力弱3．（）产品设计、制造水平低4．（）管

7、理方式上比较落后5．（）企业文化上的劣势、如创新意识、进取心等1-11．您认为为实现金自天正战略目标，公司目前最欠缺的能力是（限选三项）第20页北大纵横管理咨询公司金自天正项目组1．（）产品开发能力2．（）工程方案设计能力3．（）产品的工业设计能力4．（）生产能力5．（）内部职能管理能力6．（）市场开拓能力7．（）工程实施管理能力8．（）工程成本、时间管理能力9．（）鼓励进取和创新的文化10．（）高水平的人员素质水平1-12．您是如何评价公司现有各种资源对未来发展战略的支持？支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展战略的支持

8、1．（）2．（）3．（）4．（）现有资金资源对未来展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）现有设备资源对未来发展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）现有技术储备对未来发展战略的支持1．（）2．（）