西安建筑科技大学会计实习报告

西安建筑科技大学会计实习报告

ID:39246209

大小:198.00 KB

页数:8页

时间:2019-06-28

西安建筑科技大学会计实习报告_第1页
西安建筑科技大学会计实习报告_第2页
西安建筑科技大学会计实习报告_第3页
西安建筑科技大学会计实习报告_第4页
西安建筑科技大学会计实习报告_第5页
资源描述:

《西安建筑科技大学会计实习报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、实习报告一、实习目的通过大学四年的学习,我基本掌握了会计专业及其相关专业的基本理论和基本方法,同时对财会金融管理法律等方面的知识也有所了解。为了将所学的理论知识与实践相结合,使所学的知识得到进一步深化,达到学以致用的目的,我到了西安佳合房地产有限公司进行了四个星期的业务实习。选择房地产公司进行实习,是因为自己对建筑施工会计最感兴趣,因此我的毕业论文就是相关方面的内容,我的实习正好可以了解房地产市场的发展动态和企业的运行情况,掌握一定的实际资料,为论文提供最有力的实践保障。还有很重要的一点原因就是为毕业以后自己的工作做准备,想借此机会在工作中

2、锻炼自己的能力,提前了解一下工作的感受,学习一下在社会的人际交往过程中应注意的问题,使自己在实际工作时有一定的经验。二、实习要求要求在实习过程中遵守企业的规章制度,注意各方面的安全。同时在整个实习过程中,应注意培养自己的责任心,注意培养自己认真、虚心、勤勉、自强、创新的精神,学习独立思考和分析问题的方式方法。要求在实习结束后要达到对自己所实习的内容有具体明确的认识,可以对实习内容进行系统化、巩固和提高,写出毕业实习报告。实习报告要求以实习收集的业务素材为依据,要有鲜明的主题,确切的依据,严密的逻辑性。三、实习时间2006年4月02日到200

3、6年4月30日第8页一、实习单位简介西安佳合房地产综合开发有限责任公司成立于一九九七年,办公处位于北郊西安经济技术开发区凯发大厦,其环境优雅,交通便利。是一家以房地产开发为主,物业管理、商贸为一体的现代化企业。目前公司下属三个子公司,均经营业绩良好,有一定的实有资本和经营人才及管理经验。 公司职能机构设置合理,实施一套行之有效的企业 管理规章制度,使其分工明确,责任到人,工作效益显著。 公司自一九九七年成立以来,企业聘用固定员工16人,聘用临时员工17人,其中大专学历占总人数的 100%,专业技术职称人员占到管理人员的80%,企业决策层中具

4、有本科及本科以上学历者占总人数的50%。并根据生产、经营管理需要设置了六部二室,人员配备合理,优势显著。子公司一:陕西联安详贸易有限责任公司:陕西省工商行政管理局登记注册,注册资金300万元人民币,具有独立法人资格。 主要经营项目为金属材料、机电产品、五金交电、化工产品、家用电器、房地产开发经营。子公司二:西安融安建筑装饰工程有限责任公司:西安市工商行政管理局登记注册,注册资金500万元人民币,具有独立法人资格。主要经营项目为建筑工程设计施工、室内外装饰、装修工程、建筑工程中介服务、装饰材料的批发、零售等。子公司三:陕西恒正房地产开发有限责

5、任公司:陕西省工商行政管理局登记注册,注册资金500万元人民币,具有独立法人资格,主要经营项目为房地产开发经营。第8页五、实习成果我所实习的单位是其子公司陕西恒正房地产开发有限责任公司,它在陕西省工商行政管理局登记注册,注册资金500万元人民币,具有独立法人资格,主要经营项目为房地产开发经营。我就是在公司的项目部学习项目管理。在这半个月里,我学到了很多新的知识,同时也加强和巩固了以前所学的旧知识。主要是项目管理的很多知识。工程项目是施工企业的窗口,是企业经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运行质量,是施工企业生存和发展永恒的主题

6、。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。我了解了工程项目管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。它包括了成本管理,质量管理,工期管理,物资管理等。首先,成本管理是项目管理的根本所在。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的

7、一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。房地产企业的成本管理有以下几个要点:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。这些管理可以及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。第8页其次,质量管理也是很重要的一点。项目的质量管理按照施工时间先后有以下内容:决策阶段的质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理包括:对施工队伍的

8、资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查;对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。施工过程中的质量管理包括:工序质量控制,设置质量控制点,工程质量的预控质量,检查成品保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。