中设泛华-企业文化建设

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1、（下）愿景、使命和核心价值观企业核心竞争力公司战略业务单元战略职能战略公司行为准则团队建设打造学习型组织目　录职能战略2009年度人力资源职能战略2010年度人力资源职能战略人力资源目录章节个人语言社会语言组织语言一我的未来体面、从容职业生涯规划--能力状况、优点、缺点、爱好、特长--职业愿望--职业发展评价规划内容和步骤--学习项目、知识储备、能力储备、经验储备、心理因素、实践安排、人际关系、时间规划、目标了解、持续改进方案二我的现在相互依存组织说明--公司愿景、使命--公司战略、职能/业务单元战略--行为准则岗位说明书三现在要好厚积薄发胜任力

2、模型--知识技能--个性品质--核心通用能力--专业岗位能力四好到将来好的标准知识、能力与素质分级描述五如何能好充电加油培训记录--专业知识--技能知识--管理知识--人理知识规章制度—承诺遵守六我的自白检查评估能力、专业知识修行记员工绩效总结评价表七超越现在调整修正--阶段目标修正--阶段学习与培训计划修正--阶段实践安排修正职能战略我的职业形象管理手册人力资源职能战略人力资源培训课件汇编职能战略人力资源读书会思维导图汇编职能战略人力资源员工文集客观认识自我评估职业机会确定职业目标路径终生学习高效行动与时俱进灵活调整职业生涯规划就是：知己、知彼

3、，择优选择职业目标和路径，并以最优策略、高效行动去达成职业目标！职能战略职业发展规划职能战略职业发展规划能力Talent事业有成的领域兴趣Passion组织需求1、有兴趣、有组织需求，无能力——力不从心2、有能力、有兴趣，无组织需求——郁闷（只能跳槽）3、有能力、有组织需求，无兴趣——缺乏动力公司员工职业发展三条路径：1.职能管理：项目经理-部门经理-事业部经理-公司级管理2.市场经营：咨询师-经营委员-经营经理-高级经营经理3.专业技术：咨询师-高级咨询师-资深咨询师-专家级咨询师职能战略职业发展规划1.在变化的环境中,通过组织的共同学习，培养

4、组织动态应变能力；2.通过员工个人能力的发展，提高业务单元能力；通过业务单元能力的发展，提高组织的共同能力；3.关注员工专业技能培训发展的同时,注重员工事理和人理的培训发展。职能战略培训发展支持职称评定升级,并给予一定经费支持职能战略支持个人成长职能战略支持个人成长鼓励支持注册咨询工程师考试支持参加各种培训职能战略支持个人成长鼓励在期刊杂志发表文章职能战略支持个人成长财务—利润主要用于培养人才、扩大再经营、扩大再生产；行政后勤—创造良好的办公环境与氛围；节约高效，保障有力；逐步扩大至员工家庭保障。职能战略职能战略人文关怀职能战略人文关怀员工到公司

5、纪念日职能战略人文关怀员工生日爱心基金，涉及员工结婚、买房买车、亲属生日、生育、子女上学、父母体检等。职能战略人文关怀车辆认养职能战略人文关怀放心菜园建设职能战略人文关怀放心菜园建设—收获的第一拨蔬菜职能战略人文关怀员工家乡特产职能战略人文关怀职能战略多功能办公室人文关怀图书室乒乓球室咖啡角客房职能战略多功能办公室人文关怀午休沙发可折叠135度角的办公椅小小医务室24小时装满零食的冰箱职能战略人文关怀书法爱好者支持业余兴趣小组喝茶委员会登高小组团体游泳卡2008年北京奥运会,为员工购买了多场北京奥运会门票职能战略观看奥运会人文关怀职能战略参观首都

6、博物馆人文关怀职能战略观看国家大剧院演出人文关怀职能战略圣诞节互送礼物祝福人文关怀职能战略人文关怀元旦有奖及带保险明信片职能战略人文关怀新年红包播种思想，收获行为；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。公司行为准则一切行动听指挥；一切任务有结果；一切以需求为准则。三个一切公司行为准则同心同德，同甘共苦；积极主动，避免被动；善用资源；进一步细化；时刻准备着；学思交错，知行合一；坚持批评与自我批评；系统思考找方法。八项注意公司行为准则公司行为准则以身作则，身先士卒；普遍联系群众；政令畅通；集设计师、牧师、仆人角色于一身。公司行为

7、准则领导干部任用标准“提倡什么,反对什么”大讨论公司行为准则“提倡什么,反对什么”大讨论公司行为准则“提倡什么,反对什么”大讨论公司行为准则同心同德，同甘共苦责任感信任机制高度协作整体执行力团队建设团队拓展训练-2006,寻找达芬奇密码团队建设团队建设团队拓展训练-2007，重走长征路团队建设团队拓展训练-2008，鹰之重生团队建设团队拓展训练-2009，诺曼底登陆团队建设团队拓展，大讨论集体旅游-2006云南团队建设集体旅游-2007桂林团队建设集体旅游-2008新加坡、马来西亚团队建设集体旅游-2009海南三亚团队建设春季植树团队建设集团运动

8、会、联欢会团队建设乒乓球比赛团队建设团队建设足球比赛团队建设篮球比赛自我超越改善心智模式建立共同愿景共同学习系统思考打造学习型组织第五项