中德友好医院项目前期策划案例

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1、中德友好医院项目前期策划案例目录项目前期策划基本知识案例背景介绍概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段项目前期策划基本知识古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。项目前期策划是一个极其复杂的、同时又是十分重要的阶段。项目前期策划基本知识项目前期策划的重要性项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目批准提供依据，为项目实施提高准备工作。项目的关键：不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的

2、整个上层系统都有极其重要的影响。项目前期策划基本知识项目前期策划的内容资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案投资估算用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置目录项目前期策划基本知识案例背景介绍概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段案例背景介绍上海市医疗卫生设施建设指导方针建设背景和必要性作为世界级城市的上海，需要一所与其经济和国际地位相符的、与国际接轨的现代化医疗保健中心随着上海经济发展向郊区延伸，卫生资源的配置呈现中心城区过剩、周边

3、区域不足在应急机制、全方位急救护理、联合器官移植等尖端医疗技术方面有待进一步向发达国家学习进一步确立以人为本的服务理念，为病人提供全方位、人性化的优质服务需要引进先进的医院管理理念和管理模式，采用数字化、信息化先进技术，优化医疗卫生资源的配置促进多元化办医，应对入世后挑战以科技进步为动力，提高医学整体水平确保基本医疗需求，满足多层次需要以质量和效益为中心，推进公立医疗机构改革改善医德医风，提高队伍素质加强法制建设，推进依法行医上海非常需要医保以外的中外合资的大型综合性医院。——陈良宇推动中外合资合作办医和社会多元办医

4、，加快建设上海国际医学园。——韩正2004年《政府工作报告》建设目的为世界级大都市—上海建设一个世界级的医疗中心使市民不出国而享受世界级医疗服务医教研结合，为上海打造现代医学公共平台为上海卫生行业实现融资从单一化向多元化转变提供范例引入双向进入医保体系机制（既进入德国医保，又进入当地高收入私人医保），为上海建立世界一流的医疗保障体系提供窗口项目背景案例背景介绍政府政策及领导批示以同济大学的名义，与德国医学院及医院为伙伴实施全面合作，依靠政府支持、民间投入和校际合作，依托中德高端医疗技术，学习国际先进管理模式，建设一所

5、承担医疗、教学和科研、康复等综合功能的、中德合资的、大型高等级综合性医院。建设规模为1000张床位。坚持德国标准进行规划、建设、运营和管理。项目一次规划，分期建设。一期工程400张床位，每年可治疗病人18000人，承担住院手术15000人次，接待门诊病人100000至200000人次总建筑面积65000平方米，总投资估算2.12亿欧元。根据德国标准，拥有400张床位的综合性医院需要拥有包括医生、护理人员、医技人员、后勤人员、仪器设备维修人员、行政管理人员等六大类人员项目定义参照德国标准，建设一所凸显现代医学特色，全方

6、位满足多层次医疗和保健需求，信息化、数字化、开放式的世界级医疗中心中德友好医院的特点服务对象是面向所有市民，同时满足上海市和长三角地区外籍人士的医疗保健需求2)医护人员来自德国医生、留德医学博士以及在德国受过专业培训的国内医院业务骨干3)引进德国医院管理模式，包括办院理念、医院布置、流程组织以及信息化建设等4)进入德国乃至欧洲其他国家的医保体系，实质性地解决在华外籍人士医疗保障问题5)利用同济大学德语优势，方便市民得到特约外籍医生的高水平服务德国医疗技术和管理水平6）较为开放的医学交流平台（近年来，德国政府允许中国医

7、学生及医生在德国临床实习）1）健全的医疗保障体系2）先进的医疗基础设施3）完善的医疗信息系统4）以人为本的服务理念5）精益化的医院管理模式中德友好医院的三大理念1）高水平、高起点、人性化的医疗服务理念2）精益化、信息化、数字化的科学管理理念3）国际化、多元化、现代化的投资融资理念中德友好医院的六项特色1）高起点、高水平医护功能2）个性化、亲和式服务功能3）国际化、欧式化交流机制4）数字化、精益化管理模式5）多元制、开放式医保系统6）多层次、特色化学科建设中德友好医院依托德国汉诺威医科大学和西门子公司的人才、技术、设备

8、资源，从规划开始就定位于建设世界级现代化医院中德友好医院将建设整体器官移植中心、神经中心、心血管中心、急救中心、基础及应用医学研发中心等五大医学中心高起点、高水平医护功能Back中德友好医院将秉承以人为本的理念。以病人为中心，为患者提供个性化服务加强医患沟通，建立医患信任关系，提供方便、舒适、满意的服务，满足病人的心理需求尊重患者的生命价值、人