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时间:2019-06-28
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1、電子化企業e-Business──資訊科技和企業競爭中央大學.資訊管理系范錚強mailto:ckfarn@mgt.ncu.edu.twhttp://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn2010.06updated11中央大學。范錚強開學:行政事務上課時間星期五:19:00-22:00星期六:09:00-12:00;13:00-18:00星期日:09:00-12:00;13:00-16:00七月,是否能安排大家都帶NB模擬供應鍊遊戲2中央大學。范錚強戰爭武器的突破性改善,大幅影響戰爭型態木棍、石
2、頭銅器鋼鐵火藥、彈砲戰車、戰船、戰機…西點軍校不在培養軍火生產人才,而在武器應用人才:不同的武器,對應到合適的戰場情境武器固然重要,對的戰略和戰術才是勝負關鍵3中央大學。范錚強這一門課我們不談電子化「科技」我們談「電子科技」在現代化企業中的應用我們談商場上利用新世代工具的:戰略:商業模式戰術:流程模式以及典型的應用4中央大學。范錚強管理者的工作管理者主要是在周邊條件不清楚的情況之下做判斷也就是「猜」誰猜得比較準,誰勝出在關鍵時候猜對平常猜對比例比較高如何猜?Guessvs.EducatedGuess5中央大學
3、。范錚強你是依賴什麼來猜直覺沒有經過大腦的經驗、常識需要有類似的案例來做基礎自己的經驗、別人的經驗(因此,治國要看歷史)推理用資料、規則、理論…來協助判斷6中央大學。范錚強很多經理人依賴直覺這一次的經濟海嘯很多生產者,訂單減少50-70%直覺:裁員、減少投資但是:美國市場只萎縮15%So?7中央大學。范錚強這門課我試圖教大家在現代商業環境中,如何猜得更準試圖用資料用規則用原理你比較會贏8中央大學。范錚強名詞IT/ICT資訊科技InformationTechnologyInformationandCommuni
4、cationsTechnologye-Commerce電子商務廣義:使用IT來進行商業活動狹義:網路購物e-Business電子化企業、電子商業──廣義電子商務c-Commerce協同商務collaborativecommercem-Commerce行動商務mobilecommerce9中央大學。范錚強本講次大綱物競天擇、適者生存科技發展和全球競爭條件的改變資訊科技有效使用的基本理念商業模式和流程模式的檢討變革的思考準則10中央大學。范錚強洪水來了,活命的條件站在高處不是誰都有辦法站在高處啊!準備救生圈經營特
5、色比肺活量冬眠萬一洪水都不退呢?11中央大學。范錚強環境的決定性影響:演化論物競天擇,適者生存-達爾文1859年,達爾文發表「物種原始」業競天擇,適者生存-范錚強12中央大學。范錚強生態理論1生物基本的「選擇」論品種特性不易改變依賴突變和混種企業組織可依賴資源的分配做到體質的改變可採取「適應」論為什麼寒帶地區和熱帶的房子,都有斜屋頂?13中央大學。范錚強環境變動?溫度日溫差溫差攝氏10度之內,怎樣的物種會存活?溫差攝氏50度以上,怎樣的物種會存活?年溫差熱帶和溫帶適應的物種相同嗎?地球氣候變遷?14中央大學。
6、范錚強環境變動的狀況環境變動的激烈程度(幅度、穩定性)週期(環境週期、個體週期)時間環境企業甲15中央大學。范錚強動物世界冬天對熊的壽命來說,並不長熊利用冬眠避開對他不利的環境天氣一冷,蚊子都不見了天氣轉暖,蚊子又出現了黑暗的山洞,對蝙蝠的壽命來說更長久蝙蝠歷經世代交替發展出,發展出微波導航16中央大學。范錚強環境變動的狀況相對於人的壽命,環境變動是春夏秋冬?還是唐宋明清?時間環境企業甲企業乙17中央大學。范錚強萬一洪水都不退呢?環境改變,如果是短期現象,肺活量大就撐過去了但是,積水都不退呢?長鰓!變成魚就不
7、怕了企業經由投資改變型態投資低地叢林變成沼澤原來的老虎、兔子無法存活很快的就會繁衍一些魚、青蛙和烏龜產業秩序重組18中央大學。范錚強物種繁殖的策略環境決定「正確的」繁殖策略魚的r策略環境不確定、存活率低、大量繁殖、依賴或然率存活老虎的K策略環境穩定、存活率高、重點資源分配、排擠其他物種19中央大學。范錚強網際網路公司1995-2000年,當時的創投公司(VC),對眾多start-up,採取什麼投資策略?今天Google投入Android手機,Apple投入iPad,採取什麼策略?20中央大學。范錚強利基寬度資
8、源的分配影響利基寬度專才specialist通才generalist固定資源、在不同的環境下、利基寬度影響存活率21中央大學。范錚強專才或通才?環境的變動變動幅度、變動頻率、穩定性適度曲線適應性環境變動在曲線下的面積為投入的資源通才專才22中央大學。范錚強台灣的軟體業為什麼三十年前,台灣軟體公司大部分什麼都做?為什麼十年前開始,聚焦者勝出?只有專門聚焦在特定領域的穩定發展如:鼎新、趨勢科技等為什麼一
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