宝洁公司战略分析(超详细)

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1、www.120rencai.comThemeGallery宝洁公司战略管理分析目录公司简介战略与战略管理战略分析——外部环境战略分析——内部因素、swot4123战略实施营销战略56公司战略选择公司简介*始创于1837年*世界上最大的日用消费品公司*宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。*2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。企业文化企业文化企业精神

2、：创新，团队企业愿景：亲近和美化人们生活企业使命：提供名优产品,真正改变客户的日常生活。公司产品洗发护发品护肤美容品妇婴保健品个人清洁品口腔保健品已放弃二、宝洁公司战略和战略管理战略和战略管理企业目标企业使命发展途径战略管理的概述1、企业战略运营：改善宝洁运营的环境状况。产品：开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。社会责任：通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。全球可持续发展的三个战略2、企业目标ABCD宝洁公司可持续性发展的四大目标宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新以满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能宝洁公司将继续通过社会责任活动持续改

3、善民生宝洁公司将激励并吸引其138,000名雇员，将“可持续性发展的思想和行为”融入每个员工的日常工作宝洁公司将继续与外部利益相关者合作，为迎接全球可持续性发展的挑战提供新的机会和解决方案3、发展途径1、2、3、4、对宝洁公司进行企业的评估，评估其未来的发展局势。进行战略选择，评估哪一种战略更适合宝洁1234宝洁公司制定企业长远发展使命执行公司所制定的战略。发展途径4、战略管理反馈反馈确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析经济环境分析M1M2M4M3二、战略分析——外部环境分析（PEST）外部环境分析（PEST）政治法律

4、环境分析技术环境分析ContentsContents1追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。.2据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。1社会主义新农村建设为日化行业带来商机3从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%2“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业4国家不断出台规范日化

5、行业相关法律5其他产业政策外部环境分析（PEST）社会文化环境分析经济环境分析Contents1我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大2近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长3中国物流不尽如人意4中国的信息化还不是十分普遍5原材料价格的上升6金融危机对日化产业的影响1受到环保、能源等原因影响2我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变3我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变4宝洁公益在中国的企业形象良好三、战略分析——内部因素分析（SWOT）机会——T1资金和技术的大量进入2中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二

6、三线市场3良好的社会公众形象4政府税收优惠优势——S品牌影响力。产品差异化。技术研发。广告宣传投入力度。生产能力。市场分析应变能力。劣势——W企业文化。公司的文化对新思想非常抵触人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分销”售后服务。售后服务不够完善，影响销售威胁——T本土日化企业的崛起主要竞争者的扩张宝洁SK-II事件的重创SWOT四、公司战略选择1.相关多样化战略2.非相关多样化战略3.调整战略4.放弃战略5.收购战略1、宝洁公司的相关多样化

7、战略1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施相关多样化战略。现在的宝洁公司在肥皂行业位居世界第一。经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲律宾制造公司，ThomasHedley有限公司等，成功的开始了向国际化发展的进程。宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行相关多样化战略做了做好的例证。2、跨行业的非相关多样化战略宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域，如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。1961年，公司