中国管理咨询监理网介绍

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1、中国管理咨询监理网重庆柏苏企业管理咨询服务公司有监理，用咨询才放心成为推动中国企业成功变革的领导品牌愿景—Vision使命—Mission文化—Culture协助中国企业持续成功推进变革共赢、开放、进取、求真、务实有监理，用咨询才放心有监理，用咨询才放心理念—Philosophy服务理念就是追求真理，面对企业最高决策者敢于说真话，即使说真话会让我失去合作机会不吹嘘，不夸大，更不欺骗，只接受能服务好的客户和项目，追求客户问题的有效解决，帮助客户实现经营业绩提升，而不是让问题解决停留在理念或方案层面求真创新务实持续创新服务模式和经营模式，引领管理咨询服务业的潮流有监理，用咨询才放心服务项目一：企业

2、变革整体规划帮助企业进行系统的变革规划，确保变革目标的有效达成。服务项目二：管理咨询监理帮助企业有效引入管理咨询，用好管理咨询，实现管理咨询的最大价值。绝大多数的企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一的管理咨询来做，其结果就是咨询公司少有成功案例，而企业则是伤痕累累。2大核心服务项目企业变革整体规划变革的深层次原因1变革常见推动方式2变革实践过程描述3成功变革推动模型4变革失败原因总结5企业变革过程辅导6系统变革才有出路一直被证明的成功经验（理念、能力、机制、文化等）不能有效应对内外环境变化带来的新挑战，企业需要变革。变革经营目标资源状况经营环境企业变革的深层次原因系统变革才有出路特点渐进式变

3、革特点激进式变革激进式变革局部调整与修正可经常性应用震荡较小路径选择多大范围改变与重组急迫情况下应用震荡剧烈路径选择少通常在企业内部，两种变革方式同时存在。企业变革的常见方式系统变革才有出路震荡起伏的变革过程时间业绩实施开始AB使A最小化:初试尝试适应的绩效下降时期使B最小化:最初阶段的绩效下降程度使C最大化:实施之后绩效上升高度使D最大化:绩效的持续提供CD持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成没有深刻地理解变革过程，就不能有效地规划变革全过程，变革也就难以取得成功。系统变革才有出路企业变革推动模型：D+3C优化核心人才配置

4、提升核心团队能力及其意识优化运营平台及其管理机制C:换脑C:换机制C:换人D:企业家领导力发展变革落地系统变革才有出路企业变革16字方针整体规划ABDC企业变革16字方针10核心突破重点补充协调发展系统变革才有出路企业变革失败原因综观多数企业变革的过程，成功者寡，失败者众，究其原因，无外乎以下几种：变革失败6大原因领导缺乏决心…团队缺乏共识执行缺乏规划核心人才不匹配责、权、利不平衡变革沟通不通畅系统变革才有出路企业变革规划流程企业变革目标界定企业经营现状诊断变革推动过程辅导变革推动计划制定ABDC企业变革整体规划12系统变革才有出路企业变革目标界定变革目标界定A:变革环境分析B:企业资源分析C

5、:变革方向梳理D:变革目标明确系统变革才有出路企业经营现状诊断企业经营现状诊断变革成功率诊断企业家领导力评估核心团队配置分析核心团队能力评估管理机制匹配分析战略文化匹配分析系统变革才有出路变革推动计划编制变革整体规划企业变革整体推动计划…企业家领导力发展计划核心人才配置优化计划核心人才能力发展计划管理运营平台优化计划核心激励机制优化计划系统变革才有出路变革推动过程辅导变革阶段成果评估变革推动策略指导变革推动过程辅导变革推动技能训练变革方案评估辅导人才配置优化辅导系统变革才有出路有监理，用咨询才放心服务项目一：企业变革整体规划帮助企业进行系统的变革规划，确保变革目标的有效达成。服务项目二：管理咨

6、询监理帮助企业有效引入管理咨询，用好管理咨询，实现管理咨询价值的最大化。2大核心服务项目绝大多数的企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一的管理咨询来做，其结果就是咨询公司少有成功案例，而企业则是伤痕累累。管理咨询监理中国管理咨询现状1咨询监理服务内容2咨询监理管控要素3咨询监理核心价值4咨询监理服务流程5咨询监理服务项目6有监理，用咨询才放心使用咨询能力评估7有监理，用咨询才放心管理咨询的现状管理咨询到底给企业带来了多大的价值，让我们来看看实际的情况：据调查，在引入管理咨询的国内企业中，仅有经常借力管理咨询的企业，能将管理咨询方案完整落地，不足引入管理咨询企业总数的5%，超过80%的企业在引入

7、管理咨询后，都遇到了方案落地的难题。绝大多数企业在引入管理咨询后发现，投入了大量人力、财力、时间，最后换来的却是一本厚厚的“咨询方案”。众多企业在一次次体验管理咨询后，明白了其中的原因：管理咨询服务良莠不齐，缺乏统一的行业标准，完全依赖于人；咨询过程神秘，双方信息严重不对称，企业对咨询过程知之甚少；过程差异性大，缺乏有效的过程控制，最终导致质量失控；为了帮助企业放心使用管理咨询服务，中国管理咨询监