房地产项目开发流程(包含各个节点)

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1、房地产项目开发流程及节点主要主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以节点阶段主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门及会议参加部门现状图落实地块具体位置及周边情况开发部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部对地块现状、地质条件、是否有现场踏勘地下埋藏物等影响开发的因素详开发部土地信息细了解。收集了解地块周遍的商业、教育、交了解周边配套情况开发部通等情况了解该区域未来规了解地块所属区域的规划，对以开发部划情况后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触，了解土了解地块的上市方地出让方式和土地款，以及能否开发部式和土地款调整。了解当地的建安成土地初判本、政府

2、收费项目成本测算开发部开发部、运营部、工程部和具体情况产品形式、市场价格、市场格局了解当地的房地产、发展趋势及前景、开发周期的开发部市场状况安排对接发展宗地的详细情况、项目分析、房汇报土地初判结果开发部中心地产市场分析、初判结果区域内宏观经济、发展前景等的开发部分析该项目在区域房地产市场中的位开发部置、定位、发展。现状图（四至电子文件）开发部销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析市场深度调研开发部销售部研发部等研发部：负责协助进行区域市场调研土地深判可行性研究报告销售研发部：根据以往及周边项目项目最终定位成交客户分析和产品分析等

3、，开发部销售部研发部对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议成本测算：针对多个方案进行初研发、运营：协助进行方案设开发部研发部、运营部步成本测算、利润率分析及比选计和成本测算工程部、开发部、销售：根据开发周期及付款计划土地的开工条件、市场情况，开发部工程部开发部销售共同制定开发节奏。项目方案确定开发部现金流测算开发部对接发展深判结果项目可行性报告及后续工作开发部中心研究并确定融资方如信托基金、战略合作、贷款平财务体系、法务：给予技术及开发部财务体系、法务式移等资源上的支持项目招商报告（前区域宏微观市场研究开发部期阶段）项目招商版盈利能力分析开发部项目商业策划书财务

4、中心：制定项目财务数据开发部财务中心明确合作伙伴、寻合作伙伴确定开发部财务中心、投融资部寻找合作找合作方式（招商财务中心、投融资部、法务：土合作方案确定开发部财务中心、投融资部资金（与阶段）制定合作方式、投资回报地合作细节确定开发部财务中心、投融资部战略发展获财务中心、投融资部：制定合部共同研引资（商业计划书财务中心、投融资部、综取签署战略合作协议作方式、投资回报开发部究））合管理部阶综合管理部：协议盖章，存档段财务中心、投融资部、法务：协助办理股权、增资等相关财合作实施（实施阶财务中心、投融资部、法合作公司成立及相关手续办理务问题。开发部段）务综合管理部综合管理部：

5、工商局办理公司注册投方案标项目方案确定研发中心：项目方案开发部研发中心投经济标确定土地上限开发部投标、摘竞争对手分析、确定土地上限、拍卖开发部牌价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、挂牌开发部价格敏感性分析、制定出价战术获取土签订土地确定用地图、桩点法务：合同条款的草拟和完善交纳政府净收益，契税，交易费开发部法务　财务部地出让合同坐标、用地条件财务：提供资金土地出让合同法务协同：提供土地出让合同开发部法务　用地规划出让金、交易费交财务：提供资金缴纳出让金、许可证开发部财务费证明交易费办理房地产开发资质预审表开发部委托工程咨询资格机构编制申请企业投资项

6、目备案研发：协助提供相关项目资料开发部研发报告向项目备案机关提交申请报告开发部建设用地规划许可开发部证原地上物土地证登报声明（原有土地开发部证作废）确权第1页，共30页主要主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以节点阶段主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门及会议参加部门土地补偿费（原户确权主需交纳的土地使开发部用费）发展中心：提供土地出让合同土地信息土地出让合同开发部发展中心、付款凭证及相关图纸收集核定用地图、核定用地相关图、规划开发部地界坐标图交费证明缴纳土地费用开发部1：500现状地形图3开发部份（反楼座）详规研发：委托设计详规开发部研发土地出让合同开发

7、部交费证明缴纳土地费用开发部建设用地规划许可开发部证地籍图4份（薄膜图开发部）土地登记申请书开发部办理土地土地确权来源证明开发部证文件申请人主体资格证明、法人代表证明综管：提供相关证明资料开发部综管或个人身份证明开发部：提供但当地政府同意积极与银行联系，寻找合作伙伴的土地评估公司，协助办理评土地抵押贷款，进行土地评估，选择合适贷款财务中心开发部估、抵押登记等手续提供土地承载公司证及出让合同销售：参与协助研发对区域内1、项目所在地房地产市场总体供求现状及周边进行市场分析、客户需研发部销售部2、项目周边竞争性楼盘调查求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争