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时间:2019-06-28
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1、宝钢安全管理及典型事故案例分析(与八钢安全管理人员交流)宝钢集团安全生产监督部张琼2007年12月14日1三、安全管理督察评价和专项管理二、现代安全管理理念和理论一、宝钢安全管理模式讲课提纲四、宝钢典型事故案例分析2一、宝钢安全管理模式3安全综合管理系统化安全检查危险源辨识评价控制安全信息网络化管理现代化管理方法全员安全教育全面安全管理全过程安全跟踪全方位事故预防安全标准化作业以作业长为中心的班组安全建设设备点检定修制生产线上自主安全管理安全生产质量一体化管理一流目标:违章为零、争创一流一、宝钢安全管理模式4安全生产综合管
2、理委员会交通安全领导小组办公室工会劳动保护监督管理委员会各分公司、子公司安委会生产安全委员会办公室防火安全委员会办公室一、宝钢安全管理模式5安全生产责任制度在《安全生产责任制度》中,明确规定了公司董事长、总经理、分管安全副总经理、安全生产监督部门、保安部门、办公室、人力资源部门、财务部门、宣传部门、工程投资部门、工程设备采购部门、工会、团委等各职能部门的相关责任,要求各级责任者和管理者履行各自的职责,从而形成“横向到边,纵向到底”的共同安全责任体系。集团董事长副总经理股份董事长股份总经理股份副总经理各分、子公司全体从业人员
3、总经理各职能部门一、宝钢安全管理模式6与宝钢安全管理模式相配套的人员结构宝钢集团和宝钢股份设立安全生产监督部,采用两块牌子一套班子,现有人数9人,归口管理公司的生产安全、职业卫生和防汛防台等工作。各分、子公司设立安全生产专职或兼职管理机构分厂设立一名专职安全员作业长兼任本作业区的安全员班组长兼任本班组的安全员一、宝钢安全管理模式7一、宝钢安全管理模式宝钢集团的安全职能部门于1999年5月成立1、安全、三防办公室,当时只有2名专职管理人员2、安全生产管理室,专职管理人员由2人增加到4人3、安全生产监督部专职管理人员由4人增加
4、到9人在总体减员增效的趋势下,部门人员有增无减,充分说明宝钢集团决策层对安全工作的重视程度。8一、宝钢安全管理模式2000年开始,公司设立了安全生产专项奖2000年—2004年,公司每年奖励达到安全控制指标的子公司安全生产主要负责人、分管领导和安全职能部门负责人,共40万元。2005年安全生产专项奖增加到80万元。2006年安全生产专项奖增加到150万元,其中80万元为安全目标责任奖,70万元为安全管理推进奖,对年度安全绩效评价名列前茅的单位、对达到国内外先进水平的安全管理科研项目、值得在公司推广的安全管理先进理念和方法、
5、公司采纳的安全合理化建议、安全获奖征文等单位、团体和个人都将给予一定的奖励!9一、宝钢安全管理模式一类分、子公司突破当年安全考核指标的,将处罚安全生产第一责任人人民币20000元,达到安全考核指标的,奖励安全生产第一责任人20000元,党委书记按50%进行考核。二类分、子公司突破当年安全考核指标的,将处罚安全生产第一责任人人民币10000元,达到安全考核指标的,奖励安全生产第一责任人10000元,党委书记按50%进行考核。三类子公司突破当年安全考核指标的,将处罚安全生产第一责任人人民币4000元,达到安全考核指标的,奖励安
6、全生产第一责任人4000元,党委书记按50%进行考核。10宝钢将各分、子公司按生产规模和危险危害因素大小,分三类进行考核。股份公司一类分、子公司有5家:宝钢分公司不锈钢分公司特殊钢分公司梅钢公司化工分公司集团公司一类子公司有6家:一钢公司浦钢公司五钢公司梅山公司宝钢开发宝日制钢其考核指标有3项:千人工亡率=0伤害频率≤0.9伤害严重率≤380一、宝钢安全管理模式11股份公司二类分、子公司有6家:贸易分公司宁波宝新公司新日铁汽车板公司研究院山东鲁宝公司黄石涂锌板公司集团公司二类子公司有6家:宝钢检测宝钢检修宝钢工程产业公司上
7、海钢管宝日钢丝其考核指标有3项:千人工亡率=0伤害频率≤0.7伤害严重率≤260一、宝钢安全管理模式12股份公司三类子公司有2家:宝信软件公司财务公司集团公司三类子公司有2家:华宝信托公司宝钢教培中心(参照子公司管理)其考核指标有3项:千人工亡率=0伤害频率=0伤害严重率=0一、宝钢安全管理模式13一、宝钢安全管理模式每年一月,集团公司总经理和各子公司(含股份公司)总经理签订安全生产目标责任书;股份公司总经理和各分公司、子公司总经理签订安全生产目标责任书,明确当年安全生产指导思想、目标、指标、考核办法、奖罚方式,将考核指标
8、层层分解,将安全责任逐级传递。公司要求安全生产目标责任书签订到每一个班组,安全承诺签订到每一位在岗员工,形成从集团公司领导覆盖到全体员工的共同安全责任体系。14一、宝钢安全管理模式2006年5月,公司发出了《关于进一步加大安全违章考核力度的通知》,将现场常见的35项违章纳入检查考核的内容。这项制度是实现
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