股权激励策案

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1、股权激励方案北京****公司内部管理股权激励方案一、股权激励的目的二、激励方案的管理机构三、激励方案的法律依据四、激励方案的激励对象五、本激励方案的具体定义六、激励方案的资金来源、股份及收益的计算方式七、激励基金的预留八、激励股权的价格九、激励方案周期及行权条件十、股权的实施操作及行权十一、权利义务十二、内部管理股权的行权流程十三、激励股权的变革、取消或丧失十四、激励股权方案的终止十五、其他一、股权激励的目的1、进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制;2、倡导机制创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益为股东和员

2、工带来更高效更持续的回报;3、倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证公司的长期稳定发展;4、帮助管理层平衡短期目标与长期目标;5、有效稳定中高级管理层和核心人物，奖励对公司有特殊奖励贡献的人员，广为吸纳各界优秀人才，以增强公司实力。股权激励原则:存量少动，增量激励的原则。即在公司资产保值增值的前提下，在净利润中解决内部管理股权的奖励来源问题，若出现收益下滑超过预期，由股东会商议修改、终止方案。二、激励方案的管理机构1、股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止;2、公司另设执行委员会，执行委员会

3、负责本股权激励方案的具体执行。对股东会负责，向股东大会汇报工作。包括:(1)研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议;(2)制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等;(3)定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。三、激励方案的法律依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及规范性文件以及《北京**公司章程》的相关规定为确定依据。四、激励方案的激励对象1、本次股权的激励对象的选定范围为公司在职董事、高级管理人员在公司任职三年(含)以上;2、在公司任职三年

4、以上(含)且在职的中层管理人员，如任职时间达不到要求，则需要执行委员会根据特殊情况提报，股东会批准;3、经执行委员会提报，股东会批准的对公司有特殊贡献的人员;以上所列人员有下列情形之一的，不能成为本方案的激励对象:(1)具有《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定的情形;(2)严重违反公司相关规章制度的人员;(3)公司股东会认为不适合的人员。五、本激励方案的具体定义公司拟授予的股权采用虚拟股权的方式，以下定义为内部管理股权。部管理股权:公司现有股东授予被激励对象一定数额的管理股份，被激励对象不需要出资，享有分红权，利益的获得由公司支付，执行激励退

5、出机制，并且不享有所有权、股东权、管理权及其他权利，激励对象不具有股东资格。原则上此管理股权对内、对外均不得转让、赠与、继承。六、激励方案的资金来源、股份及收益的计算方式1、激励总基金的来源经本公司全体股东一致同意，拿出公司每年净利润(S)的A%(该A值根据公司年度净利润变化幅度，按不同比例计提)作为内部管理股权的激励总基金(J)，将激励总基金(J)的80%(首年为65%)，作为当年激励基金(j1)。?净利润(S):指公司年度实现营业收入扣除相应的经营成本支出(包括但不仅限于人员工资、购置设备、采购商品、购买服务、租赁包公场所、水电、固定资产折旧、

6、物业等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。?激励总基金计提比例(A%):年度净利润为上年的80%以上，按不同比例计提;?内部管理股权的激励总基金(J)=每年净利润(S)×激励总基金计提比例(A%);J=S*A%?当年激励基金(j1)=内部管理股权的激励总基金(J)×80%(首年为65%)。2、股份的授予数量(1)根据不同岗位管理人员的考核办法，结合岗位系数及绩效系数等综合因素，确定其当年的管理股权分配数量，激励对象分为高层管理人员(总经理、副总、总监)、中层管理人员(部门经理级别)、特殊贡献人员(经股东会认定)三大类。(2)激励对象每年

7、获受内部管理股权的数量为(N)，根据《内部管理股权个量分配办法》进行分配。(3)未达到股权激励对象的任职年限条件，但经股东会批准的激励对象获得的内部管理股权的数量，根据任职年限进行分配。3、个人激励基金的核算(1)每股收益(M):每个会计年度结束后，当年激励基金(j1)，与当年内部同类管理股份总数(G)的比，为每一内部管理股对应收益(M);M=j1/G=J*80%/G(首年为65%)(2)年度预计股权收益(H):激励对象当年被授予的内部管理股权数量(N)，与当年每股收益(M)的乘积，为当年被激励对年当年的年度收益;H=N*M(3)年度实际股权收益(

8、H1)按条件在预计股权收益的基础上按比例计提;计提扣除部分次年不补;准人员，虽获得股权，但当年实际(4)入职不到3年的聘任