中国企业最大的黑洞

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1、中国企业最大的黑洞职业培训讲师：徐剑MSN:docentxu@hotmail.com2005年10月1徐剑讲师简介清华大学工商管理硕士，材料工程与计算机软件学士；职业培训师、管理顾问，八年培训师、管理顾问经历。曾为北京、上海、深圳、杭州、大连、重庆等地68家培训与咨询机构特约讲师顾问，为国内逾五百多家企业做过培训或咨询；曾任北京某大型连锁企业总经理，原奇胜顾问总经理、首席培训师；曾在用友软件、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等担任软件工程师、销售经理、人力资源经理、人力资源顾问等职务。著有员工激励书籍《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《成功素质论——成功必备60种商数》

2、、《人才攻略》等书籍！研究领域和主讲课程：1、中高层管理技能2、人力资源管理3、职业化素质4、销售管理与销售技巧2中国企业最大的黑洞究竟是什么？2003年《执行——如何完成任务的学问》书中言及：企业管理最大的黑洞——执行！从03年以来，中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键，执行是最大的黑洞！《细节决定成败》、《战略决定成败》等书出版，举国上下又开始大谈“细节”、“战略”等等！执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少竞争力等等！它们都是我国企业的黑洞，但它们都不是

3、我国企业最大的黑洞！3中国企业人力资源最严重的现实加入WTO，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实——我国企业的经理人和员工职业化素质普遍较差。这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们不可回避的一个问题。据美国一家人力资源机构调查，美国企业员工中，25％的员工是真正敬业的，50％的员工敬业水平一般，而剩下25％的员工是不敬业的，符合正态分布。只不过中国员工中“一般敬业”和“不敬业”的比例会大很多。4看看这些惊人的现状吧！中国有很多企业，老板反倒是最累的人，而不乏有些员工工作很自由很滋润！职位愈高的经理，反倒也就最累！！某些企业中：很多员工

4、都在消极怠工，诸如“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？部分私企中：大部分员工靠与老板的关系，只是在熬年头！有的员工：工作总是感觉很枯燥，无聊，没有工作快乐感！于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上几次很正常！大部分员工都在说“mang”，忙！茫！！盲！！！美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的60～90%。5中国企业经理人和员工职业化素质较差的主要表现敬业精神不足严重缺乏责任心推诿与扯皮现象严重自制性不强缺乏主动性缺乏执行力忽视细节时间观念不强团队协作能力较差不重视沟通…

5、…6中国企业真正最大的黑洞！！执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的；不过对中国企业来说，这是一种误导！中国企业最大的黑洞不是执行，还有更大的黑洞——素质！——职业化素质！没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化素质保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。7世界500强与中国企业美国《财富》杂志2005年

6、7月12日公布了05年度全球500家最大公司排名，美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿美元的营业额连续第4年名列榜首。美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家，日本公司82家。中国18家(含香港、台湾)，韩国公司11家，印度公司4家。马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜。沃尔玛是目前全世界最大的公司，巨型连锁超市集团，年营业额达4300多亿美元，比150个海尔，250个美的还大！而沃尔玛商店里面卖的东西80％都是中国制造！海尔因２亿美元的营业额之差，痛失了财富500强的交椅，不得不把冲击世界500强的梦想放到明年。82004年亚洲企业1000

7、强由亚洲周刊评选的2004年亚洲企业1000强排行榜出炉了。(以营业额为标准)日本以690家上榜企业，包揽前12名的好成绩，捍卫了自己的亚洲经济霸主地位，其营业额占亚洲1000强营业总额的73.77%，其中丰田汽车蝉联冠军，三菱商事和三井物产稳居第二、第三。其次是韩国企业，为67家，营业额占8.68%。中国企业仅占35家，营业额占5.2%，排名第3位。9中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国大中企业中国中小企业企业平均寿命统计数据75岁3.5岁30岁11-12岁7-8岁40-50岁1.7岁10成功企业的典型特征训练有素的经理人和员工队伍以人为

8、本、尊重个